無論哪個階段都要保持粉絲的活躍度，製造閉環留存粉絲，這樣才能裂變，而社群是粉絲留存的池塘。產品經營的邏輯思維是低門檻進入，高價值回報，建立品牌情感而培養歸屬感。在初期的時候更多是利用話題或者優惠來吸引種子使用者，中後期要透過多元化的體驗式參與強的主題活動維持和變現，最關鍵是UGC，讓使用者自己創造價值，形成一個良性社群圈。

因此，定義這一關是很難的。“人是有理性的動物”這個定義，人類都進行了無數探索，才得來。一到定義，就說明要找到定義的東西最獨一無二的特性，最根本的屬性，讓它從與之相關的事物中區別出來。這時候，邏輯就顯得非常之重要。邏輯中有三個原理，這三個原理就像一把鋒利無比的刀，能把裹在你要定義物件上的其他部分，剝離開來，它們就是同一律、矛盾律和排中律。

一個產品能不能成功其實是和運營相輔相成的，可以說產品是硬體那運營就是軟體，產品是框架那麼運營就是內容，在運作中都是缺一不可的。

任何產品都是有生命週期的，一般是開創期、成長期、成熟期、衰退期。每一個階段都是需要有不同的運營策略來輔助專案的成長。

對於邏輯關係，就是每個階段的目標定製施行拉新，存活，轉化的一個過程，重要的就是根據每一個階段運營動態進行的使用者分析，產品迭代更新，而達到最大的價值體現！