曾經在一起打拼、共患難的哥們，難關過去了，該共享成果了，咋就不能一起共事了哪？這也正應了職場上常說得一句話：“共患難易，同享福難”。相信題主目前也是這種感受吧！

這種事，在職場上是常有的事。以我的體會，不能亂給老闆或領導扣什麼過河拆橋、卸磨殺驢的帽子，這種人，有是有，但主要還是企業發展階段因素的變化，產生了心理落差。

這種情況，往往是在小型企業的發展初期較常發生。這方面的例子是很多的。

我曾經在一傢俬企工作時，也接觸過類似的情況。這家公司成立幾年來，經歷過兩次大的波折，一直未走上正規。其中有一名老闆的副職，和老闆號稱是“老仁”（拜把子兄弟）。儘管工作能力一般，但也算忠誠，對老闆不離不棄，一路跟隨。

但隨著公司逐步走上正規，兩人的關係也逐漸緊張起來。老闆經常對他指責有加，橫豎都看不順眼。那位老兄，也私下對我抱怨，說老闆不夠意思，過河拆橋，卸磨殺驢等等。老闆也經常對我流露對他的不滿，認為他境界低，標準差，跟不上公司發展的要求等等，想辭掉他。

我在想，你們不是“老仁”嗎？為何會是這等結局？這背後有什麼深層次的問題？我努力尋求答案。

那位老兄，自以為和老闆是“老仁”，又是共患難多年的兄弟，在心理上就有了一種優越感，以為老闆會罩著自己。說話辦事還是原來的老樣子。

須知，在困難時期，老闆對工作的要求是不一樣的。只要公司不倒閉，人員不散就行。平時吊兒郎當，老闆也不會多說什麼。能不離不棄就不錯了。

可是，現在公司步入正規了，老闆就容不了過去的那種作派了。那位老兄，顯然是沒有跟上公司發展的步伐，沒有跟上老闆理念的變化。老闆對他冷落、排斥，也就見怪不怪了。

回到問題中來。題主會不會也是這種情行哪？要冷靜地分析一下問題地原因，一味地抱怨、指責、猜疑都不是解決問題地辦法。要積極行動起來。

首先，要先從自身找原因。

多問自己幾個為什麼。自己是不是什麼都不幹了？是不是放鬆要求了？是不是居功自傲了？是不是沒有與時俱進，停滯不前了？分析完多種可能存在地因素，還要明白職場上的一個道理：時過境遷，到什麼時候說什麼話，辦什麼事，得與時俱進才行。

你們科度過了難關，條件變好了。你們科長滿足現狀了嗎？就沒有更高目標追求了嗎？要知道，科長上面還有老闆哪！他之所以對你不滿意，應該是有原因的。

再就是，要好好和科長溝通，力爭化解誤會，消除隔閡，重拾工作信心。

你是科長的左膀右臂，又一同度過難關，可謂是患難之交，相信感情基礎不會差。只要態度誠懇，虛心傾聽科長的批評、要求，拿出實際行動來證明自己，信任危機是能夠度過的。