老實講，如今想要做一家脫穎而出的電商企業非常難，上有淘寶天貓，京東，蘇寧等電商巨頭，下有唯品會，聚美優品等垂直電商企業，唯有這兩年的拼多多也是依靠巨頭騰訊導流才有今天的成就。

電子商務如今已經逐漸飽和了，除非你有過人的能力，結實的團隊，充足且長久的資金支援，以及更好的創業想法、玩兒法。否則，要想脫穎而出簡直比登天還難。個人認為做企業或者說創業第一要考慮的是，如何活下去，而不是天天想著去超越誰，顛覆誰。

脫穎而出的前提是如何活下去，活著才有無限可能，活著才有希望贏，不是嗎？！

按照目前電子商務的發展趨勢來看，想要透過自身平臺或者依靠他人平臺在電商行業脫穎而出基本很難。行業之間相互的競爭最終的受害者，得利者都是消費者，電商再燒錢，最後的賬都是算在消費者頭上。

從電子商務把線下產品搬到線上的那一刻，就就已經註定了電商的最終發展方向，迴歸服務於實體。一個物實價明的網路世界，口碑取決於質量，銷量取決於價格，而根據貨同比價、價同比貨的消費觀念，決定權已經在使用者手裡，何談發展，更不用說脫穎而出。

眾多的電商賣家為電商平臺撐起一片天，這句話的重點在“眾多”兩字，平臺有得選擇，誰花錢給誰做推廣。最後的電商賣家成了電商平臺的搬運工、服務員。

總而言之，以前的電商好做是因為消費者沒得選，電商平臺也沒得選。

1、過硬的產品。雷軍說，產品要超出使用者的預期（大意如此，非原話）。定價要超出預期的低、品質要超出預期的好，這中間如何平衡利潤，是需要超高藝術的。當然了，真做到了脫穎而出了，自然可以低利潤跑量，用量變引起質變。

2、過硬的實力。秒殺一切對手的實力。要麼打破市場現有規則，由你進行洗牌；要麼強勢定位整個市場，由你設立門檻。怎麼理解呢？抽紙，多簡單多常見多廉價（至少現在是廉價了，1元一抽滿天飛）的一個產品，不就是被拼多多商家們重新洗牌了嗎？維達、清風，老牌子的市場份額現在還好意思拿出來說嗎？

3、過硬的心理素質。電商銷售，特別是流量型平臺，始終脫離不了強者恆強的套路，怎麼做到強者，需要多大的代價，有沒有不達目的世罷休的勇氣與物質支撐。如果沒有，那就別做脫穎而出的夢了。

現在的電商運營，沒有捷徑可走，產品、實力就是兩個拳頭，兩個拳頭都足夠硬的話，你想不脫穎而出都難。