“為什麼老闆沒有績效考核，卻能自動自發拼命的工作？”這個問題需要進一步釐清，老闆是企業的股東還是指高管？看其意應該是私營企業主吧。

可以從三個方面去說：任務目標、責任、價值使命。

企業每年都是有目標的，目標層層分解後到各個人然後進行工作考核，績效考核由此產生，當然真正的績效考核不光看短期的當年完成情況，也要看長期的比如技能學習成長髮展等影響未來業績的表面，每個企業各有不同。

老闆並不是沒有績效考核，他的績效考核就是整個企業目標完成的情況，他的直接驅動力就是利益驅動，因為企業做得好他的利益就大，做虧損了他就虧了，能不自動自發嗎？

第二個是責任。不論這個老闆是好老闆還是壞老闆，慷慨還是吝嗇，一個企業這麼多人，他的最大責任就是讓企業活下去，給員工發薪水，給政府納稅，這個責任是他來承擔的，包括各種風險、問題、麻煩、磨難不斷，這些無形的東西都去面對和解決，責任感和壓力逼老闆們幹活，看起來是自動自發，其實是無奈。

第三個是價值使命。這個東西有些虛但又真實。很多已經賺了很多錢的老闆，甚至入富豪榜的老闆，一生都用不完他的錢，但還是那麼拼，為什麼？不是事業心，而是他們的內心，他們有自己的價值觀使命感，他們做事情是不是為了錢而是為了價值觀，這裡就不展開，有很多解讀大家都常見到。

這個問題問到到點子上了，為什麼老闆不用KPI指標也能拼命地幹活，而大部分員工即使有KPI指標來考核也只是應付了。說到底就是一個心態問題。

老闆為什麼不需要KPI指標來考核，因為公司就是老闆的，任何公司的好壞興哀都與老闆的營收有關係的，業務與客戶，財務與稅務，管理與人才，運營與成本，質量與服務等等所有與公司有關的事情，無論鉅細，都是老闆要考慮的事情，所以一個KPI系統指標根本也概括不了老闆要考慮和考核的事項。也只有拼命幹，才會讓公司生存發展下去，也就無從管理的KPI來考核了。所以說，老闆比任何都難做，要賺錢是應該，而虧了錢也是他自己的，沒有幫他承擔風險，所以才會費心費力，殫精竭慮地來做，因為公司事業都是自己的。

反觀員工，大部分人從來沒有把工作做為事業來做，只是做為領取一份薪水的打工者心態來做，所以在工作中，個人的主動性，積極性，全面性就沒有了。那麼企業老闆要想約束員工來盡心盡力做好這份工作，就需要搞一些KPI指標來要求，來個衡量考核工作成績的好壞，獎罰分明。其實也是一種無奈之舉。特別是一些大公司，大部分，只有搞些KPI的考核指標，才能體現到一些公平公正，也讓管理者方便些。

如何更好地調動員工的積極性，讓員工摒棄那種打工者，大不了就換一家做的無主人翁的心態呢，現在能有效地解決這個問題的方案是股份合夥人制度，就是每個核心員工都是公司的股東，公司的損失就大家的損失，公司贏利了大家都有好處。這種制度在一些小的創業型公司特別有效。