回覆列表
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1 # 張金0111
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2 # 熊明俊
雖然Wake瑜伽做的不是社交電商,但是我也發表下我的看法。這兩年,尤其是18年上半年社交電商的發展速度十分驚人,從現在看來,網際網路社交電商可以說剛開始,未來還有一定的發展空間,但越是這樣競爭越大,可能面臨的壓力也越大,如果做好仍然可以佔據一席之地。在社交電商領域,不同的商業模式也會存在多重的戰略選擇,各家也會以不同的姿勢搶佔市場份額,不過想要做好社交電商持續穩定的發展,絕對離不開專業化運營和系統化營銷。
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3 # 兆豐年農業
分享一下我的經歷,社交電商,一般都是先認識後,透過聊天,朋友圈分享後才有交易,前提是你的產品質量必須保證,發貨要及時,售後服務必須到位。當你的社交客戶達到一定的數量後,可考慮建社群,逢年過節給客戶打折發福利,這是維護社群的一些方法,朋友們,你們認為呢
1. 商品與人的關係進化:人搜尋商品——商品鋪位展示——按需推薦給使用者(演算法/人為)——定製/會員制?
2. 社交電商分流量和供應鏈,前者有各種線上線下的裂變方式,需要注意合規性和使用者轉化率;後者目前多集中在“一件代發”的淘系成熟供應鏈,選品、品控、服務、價效比更好的貨品是目前演算法無法完全替代的重要步驟
3. 發展空間大,但因為流量池的黑盒性質,新玩家永遠有機會,舊玩家隨時可能被淘汰。如何形成品牌黏性是創業公司需要思考的,手中究竟有什麼王牌
4. 警惕純導流量的生意,流量端與商品端的互相滲透會使中間水管型公司無利可圖