採購管理是一門很高的學問管理，在供應鏈管理中，是非常重要的環節，採購管理也是公司物料成本控制的第一環節，直接決定著公司的盈利，做好一個採購，以下幾點最為關鍵:
1，供應商交期保障。根據供應商生產週期，並不是把採購單給到了供應商，工作就完成了，而是跟進交期，透過不斷的與供應商交涉，確保不能影響自己公司的運營。
2，採購員職業素養。很多采購員把採購單下給供應商，供應商沒有及時到貨，採購員就會說:供應商未送貨。其實這是推卸責任的說法，就是自己沒有跟進好，而導致供應商未及時送貨。推卸責任的採購員是永遠無法保證交期或者質量，遇到這樣的採購員，必須開除換人處理。
3，供應商質量保證。質量第一，採購在處理供應商質量問題上必須堅持內部質量標準。出現質量問題不可怕，也可以解決。最可怕的是採購員預設供應商質量異常，或者處理起來將過且過，這樣的話，供應商會認為是個小事而不夠重視，因此不能解決根本的質量問題。所以，必須從重處理，或者換掉供應商。
4，貨比三家。根據產品規格，價格，交期，週期，質量進行三家綜合對比。這一點很重要，採購員將對比結果提交至採購負責人後，給出建議，最終決定選擇哪家供貨。
5，縮短採購週期。根據採購量，做到多送幾次，每次送少，這樣最有利於生產，倉庫，計劃等部門作業，不會斷料，缺料，也給倉庫減少庫存浪費。
以上5點，用於實際採購工作中，每一條都落實下去，做好上面5點，採購管理槓槓的！
採購管理是一門很高的學問管理，在供應鏈管理中，是非常重要的環節，採購管理也是公司物料成本控制的第一環節，直接決定著公司的盈利，做好一個採購，以下幾點最為關鍵:
1，供應商交期保障。根據供應商生產週期，並不是把採購單給到了供應商，工作就完成了，而是跟進交期，透過不斷的與供應商交涉，確保不能影響自己公司的運營。
2，採購員職業素養。很多采購員把採購單下給供應商，供應商沒有及時到貨，採購員就會說:供應商未送貨。其實這是推卸責任的說法，就是自己沒有跟進好，而導致供應商未及時送貨。推卸責任的採購員是永遠無法保證交期或者質量，遇到這樣的採購員，必須開除換人處理。
3，供應商質量保證。質量第一，採購在處理供應商質量問題上必須堅持內部質量標準。出現質量問題不可怕，也可以解決。最可怕的是採購員預設供應商質量異常，或者處理起來將過且過，這樣的話，供應商會認為是個小事而不夠重視，因此不能解決根本的質量問題。所以，必須從重處理，或者換掉供應商。
4，貨比三家。根據產品規格，價格，交期，週期，質量進行三家綜合對比。這一點很重要，採購員將對比結果提交至採購負責人後，給出建議，最終決定選擇哪家供貨。
5，縮短採購週期。根據採購量，做到多送幾次，每次送少，這樣最有利於生產，倉庫，計劃等部門作業，不會斷料，缺料，也給倉庫減少庫存浪費。
以上5點，用於實際採購工作中，每一條都落實下去，做好上面5點，採購管理槓槓的！