臺資企業在過去改革開放的幾十年中為中國大陸輸入資金、技術、管理、促進就業多個方面做出過重要貢獻。

我老婆的堂哥就是因為投資無錫、蘇州，整個老婆一家才從黑龍江陸續遷移至江南……甚至改變了下一代的命運，我的孩子在美國就讀博士、成家；我小舅子的孩子也留學美國後在上海工作，即將成家立業；雖然這幾個曾經一起創業的兄弟分手了，但是我的兩個小舅子創辦的工廠早已在小三板上市。

我是我老婆堂哥98年幫我投資了30萬美金而來到無錫……其間經濟學博士論文課題，跟隨她堂哥做了復旦大學EMBA、南京大學……我以為收益巨大。

因為以前在富士康呆過三年，大概有點發言權，今天站在中立角度回答這個問題：

一、注重效率，崇尚奉獻：臺資企業受日資企業的影響比較大，一般都是快節奏的工作方式，推崇奉獻精神。

二、強烈的成本意識：從人力招聘到物料採購、裝置維護、安保後勤，臺企特別注重成本降低，提倡節儉。以崑山富士康為例，2005年年的時候工作是兩人一臺電腦，做的塑膠方凳，用的電腦桌都是有瑕疵的，因為價格便宜。

三、卓越的品質理念：以富士康為代表，完善的品質保證體系，完整的品保隊伍，加之繁瑣的品保手段和措施，打造精品理念。

四、重視人才，但不尊重人：臺企一般對工作經驗比較重視，有時也捨得出高價錢引進高素質人才，但一般不是很尊重人。經常會出現高層咆哮的畫面。本人也親歷了郭臺銘在公司罵孃的畫面。

五、嚴密的制度保障體系：臺資企業的管理制度比較健全，條條框框相當繁瑣，有時甚至一言一行都受到約束，還是舉富士康的例子：每年都會發新工作服，會要求一三五穿新工作服，二四穿舊工作服。週六著裝隨便，但是不允許穿新工作服這樣具體的規定。

總體來說，臺灣公司帶來了先進的生產理念，也培養了不少人才，很多年輕人就是以臺資企業為跳板，走向外資企業的。