田七牙膏流拍，賣都賣不出去。可又傳來孔府宴酒破產拍賣的訊息。不知是被消費升級拋棄，還是被內部管理不善毀掉了。一些老品牌紛紛倒下，還是非常惋惜與震驚啊！做成百年老店是件不容易的事情！ ​

1田七牙膏是廣西的一家知名中草藥品牌，奧奇麗公司的一個品牌，公司成立於1945，也是一家有歷史積澱的大型日用產品公司了，如果不說牙膏，估計沒人知道這家公司的存在。就像那些年繞地球一圈的香飄飄奶茶一樣，作為同質化，可複製的消費品，行業門檻很低，特別在這十年來各種日用品，消費品公司成立，單靠一個牙膏是撐不起一個行業品牌壁壘的。加上各種直銷店開立，網際網路電商等的崛起，消費品市場被重新瓜分，對於田七牙膏而言，各種同類競品其實都慢慢才廣告宣傳裡退出，淡出視野。田七牙膏多元化戰略失敗後，單一競品無法滿足如今的消費市場的情況下，流拍也是正常，品牌價值如果沒有流量加持，而只是一個名號，那麼價值不大

2每個行業都有一個發展週期吧，零售消費品市場沒有多少常青樹，因為可替代產品太多，以前是廣告商品包裝，宣傳，打造品牌。玩價格，搞營銷包裝，都是短週期的一個消費效應。本身就不會持久。現在商品過剩的網際網路時代，單品爆款也是不斷的在流量體系裡不斷的變化。如果沒有一個IP流量和粉絲使用者支撐，形成一個品牌IP延伸，就很難形成一個商業閉環，維持長久的品牌效應

作為一個有上百歷史的老品牌，一個曾經年銷2億支牙膏的知名民族品牌，走到被拍賣、還流拍的地步，讓人非常遺憾。

田七是典型的國有企業，之所以流拍，就是因為這場拍賣，本身就帶有強烈的行政色彩，孔方兄整理了一下，競拍者需要滿足兩個條件：

1，需是牙膏生產行業全國前二十名或者與行業領先企業有合作關係。2，拍賣成交後一個月內，在梧州廠區的生產線恢復“田七”牙膏的生產，不能在外地生產牙膏。

這樣的競拍條件，實則是大大限制了競拍人的範圍，同時還嚴重挫傷了競拍人的積極性。

比如，你要限制在行業前二十，那企業就非常少了。整個牙膏市場，真正生存下來、且有實力進行收購的，就只有寥寥幾家：佳潔士（寶潔）、高露潔、黑人、雲南白藥，很多其他行業的資本，就進不來。

相比之下，當年上海家化的控股權轉移，就要乾脆利落得多：最終收購的是平安集團下面的平安信託，純粹的金融資本，沒有太多日化方面的經驗。這些年上海家化發展得還不錯，並沒有說“外行”進來就把家化搞垮了。

還有，你限制必須在廣西進行生產，並且一個月之內就要恢復生產。這樣的限制更是沒有必要，因為企業建廠，要綜合考慮成本、交通、稅收、土地、市場等因素，不能是你想讓它在哪裡生產，就能在哪裡生產；1個月就開工生產，更是奇葩，新來的老闆，連銷路都還沒開啟，連整個企業都還不熟悉，你就要人家生產，生產出來的東西賣給誰？

你想賣了數錢，又不想接盤的人做主，還要施加影響力，人家接盤的人憑什麼要接盤？

所以，最終流拍也就不奇怪了，參與競拍的人就只有2個（企業），連一個出價的都沒有。