大概開發水平不濟，要麼就是覺得程式設計師太苦逼了，想轉為自以為不苦逼的產品經理。沒有美術功底和產品設計理念技能傍身，可能也不那麼容易成為一名合格的產品經理。

說的赤裸裸一點：開發就是寫程式碼的，產品經理就是寫PRD和畫原型圖的；（這不是我的本意，但這麼寫方便大家理解）

寫程式碼，永遠是面對電腦，雖然有技能提成，但終歸是千篇一律枯草乏味，單一思維，永遠在打字；（有個好的機械鍵盤真的很重要）

產品經理，既要分析MRD需求，又要產出產品原形，大多時候還要研究部分互動和佈局，更要結合後期的轉化率提升產品體驗。

所以，這幾方面說明了問題：

1、職業單一性。開發太單一，產品更豐富；

2、加班。開發往往比產經理更多加班；

3、產品經理更像內部的甲方，技術只是執行；

4、產品經理更接近把握全域性定方向，更有話語權；

5、產品經理離產品和市場更近，創業更適合做CEO；

剛好從開發轉產品，個人其實還是蠻喜歡程式設計的，往往程式設計比較牛的都是在某個深度上比較精專。做開發還是要考慮以後的發展，想繼續往這方面發展，選專案經理或產品經理相對比較多。對於轉產品經理，個人選擇的原因如下：

1、與開發人員的溝通相對比較容易，畢竟自己有開發經驗。而且開發人員不會隨便糊弄“這個功能開發實現不了”。在與客戶溝通，也可以有所斟酌。

只有開發的能力，就只能做開發的工作。產品經理必須具備的能力，除了專業技能編寫文件等之外，還需要具備與人交往的能力，特別是溝通和表達，即便以後不做IT，這方面的能力也會很受用的。

開發大部分專注自己的工作，而且大部分是二開，在能力和專業技能上會有相對的提高，但都會有些滯待。

都說開發是吃年輕飯，在年齡方面，你不可能四十歲了還在一線寫程式碼的，而且特別是女性，還要考慮生孩子育兒，在管理層上女性轉開發專案經理說服力還是沒有男性的高。

開發思維和產品思維肯定是不一致的。開發人員的思維模式相對簡單，考慮技術方面雖然嚴謹，但是還是相對比較窄。做產品，要考慮的就多了，市場、競品、商業、運營等要考慮的比較多。產品的成功，不僅是技術可行，更重要的是得著手市場和使用者，需要會分析市場需求和使用者行為。從開發如何實現產品的思維，轉為思考產品為何這樣設計，這麼設計的目的，為何使用者會喜歡，大多數是要站在使用者的角度思考，去考慮一個產品成功的原因。