專案管理的核心是在不超出預算的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理控制，並實現更高的運營效率。

專案管理是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。

專案管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成專案的各項工作，即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。著名企業管理教育專家平梵老師認為在專案管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和最佳化管理三個方面。

專案管理現在的核心是10大知識領域：分別是:

十大知識領域是：整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理。

各用一句話概括專案管理知識體系十大知識領域：

1、整合管理：其作用猶如項鍊中的那根線；

2、範圍管理：做且只做該做的事；

3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；

4、成本管理：算準錢和花好錢；

5、質量管理：目的是滿足需求；

6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起幹；

7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人透過合適的方式把合適的資訊傳達給合適的人；

8、風險管理：“無事找事”，從而讓專案“無險事”；

9、採購管理：當好甲方；

10、干係人管理：和專案干係人搞好關係並令其滿意。

再分就是5大過程組！