一、有錢

商業的本質就是為了贏利的，長期沒有贏利失敗也是必然，有錢也就是資金鍊，能讓你撐過冬天，熬到日出；

二、會花錢

有錢支撐，經營中你還得會花錢，花在那些產品提升、使用者體驗提升、復購率提升、禮品、決策方式經營提升等等方面；

三、捨得花錢

有錢而且會花了，那麼在對的方面還要捨得花，員工待遇上、技能裝置上、材料上、平臺建立上、財務管理上、法律風險防範上等等。

總之，錢不是萬能的，但有錢、會花、也捨得花錢，決對能非常大的程度上消除經營失敗的風險。

好幾次創業都失敗了。我說一下我的創業經歷，沒創業之前，是央企部門的小副領導，大財發不上，溫飽還行，不甘心，下海創業，第一次下海是為了那句成語，背水一戰，所以直接在企業辭職，下海做大理石板材批發，一開始資金不足，得壓貨，就借了不少錢，甚至把房產抵押銀行，湊了大幾十萬。開始創業之旅，租門面，租庫房，自己和愛人跑市場，主要是找大理石商店合作。我共給他毛坯板，他在加工後給櫥櫃商店，商店再賣給個人或者裝修公司，所以一個大理石臺面要經過好幾手的層層加價才到客戶手中，一開始不懂行，進貨渠道單一。質量一般，慢慢找到好的貨源，不過風險就是物流發貨破損不給陪，所以壞一次。得在賣10張板子才能賺回來。後來一次給工人砸壞了。賠了不少醫療費。資金鍊斷裂。公司黃了。我的總結就是，第一，貸款幹買賣，風險太高。每個月給銀行的錢不少。第二。不是自己熟練的領域走了不少坑都是拿錢堆出來的。第三。人員傷亡。當時沒考慮買保險。第四。沒有規劃計劃。所以失敗了。

要知道，風險是所有想要透過做生意來賺大錢的人在經營過程中都無法迴避的，特別是在現代市場條件下，科技的迅猛發展使產品週期縮短，新產品開發風險加大，不確定因素倍增，做生意隨時都要面臨多種多樣的風險甚至危機。

在經營中想要降低風險，就需要預知風險帶來的危機，並及時找到應對的辦法，才能防禦風險出現所帶來的不確定性。

運作風險：即經營過程中可能出現侵犯第三方的利益，包括商標權，經營許可權，廣告營銷權，甚至觸犯到法律法規潛在風險；只要出現其中一種，那麼將會在經營過程中處於極度被動的局面，所以這些都是必須要防範。

管理風險：即包括員工管理，前景策劃營銷管理，運營管理，資金管理等，只要有一種管理不善，等同於在往下坡路上慢慢走，直到沒落為止，所以在管理上一點都不能馬虎大意。

產品風險：即是經營中所產生的產物，這是風險中最具致命的風險，產品製造、研發、成本、質量、價值、包括更新迭代，淘汰風險。只要出現其一種，那麼帶來將是資金虧損，甚至資金鍊斷絕，造成生產停滯。所以這些必須要有獨到的眼光，有效的控制才能防範的風險。

政策風險：網上流傳一句話，打敗你的不是你的競爭對手，而是一張A4紙，即是不可抗拒的，國家政策法律法規，外部環境法律政策風險等問題。

所以在做生產經營中需要時刻防範風險，應對風險，才能穩紮穩打，穩中求勝，保障持續健康發展。