回覆列表
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1 # 冥悟天道
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2 # 清水光浩
關鍵是進場費（公司和公司之間的合同）租金每平米（1500-2500不等）
工人的工資 這些讓商品價格上漲不少，其實如果沒這麼高的費用的話，我個人認為實體比網路更安全靠譜。其實我也很想開個自己的日本品牌香薰店。
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3 # 小浣熊
有自己的經營場地實在是好。聽說現在租房子買房價高，不是一般人就別想了。就而就之放棄了。近期股市一路下滑，倒希望有機會來一波紅利股市市值飆升
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4 # 嚴文兵
實體店困難，房租高，人工工資上漲，同類化重疊，網店衝擊！實體店注重服務！服務有更好！服務是網店無法完成的！如化妝品，提供面對面的技術指導，試用包裝，洗面，面板檢測服務，如賣內衣，提供專業按摩，如牙膏，口腔護理產品，提供專業口腔檢查，如建材裝飾店，提供一條龍服務，實體店要有特色，誠信！吸引回頭客，相容網店的便利和實物的品鑑！歡迎批評！
夜幕下的實體店該怎麼辦？
身邊做實體店的朋友已經百分之百反饋，生意不好做，房租壓力大，銷售額明顯下降，生活太艱難。
曾經，人頭攢動、利潤可觀、機動靈活的實體店是社會物質銷售和購買的主體。資訊化的高速發展，電商對任一領域實體店的打擊都是致命的，實體店被夜幕籠罩著。
當前的大趨勢已很難讓實體店再回到從前。有些實體店主總喜歡說網上東西的真假問題，或購物的直觀性，來勸導消費者購買。不可否認網購存在的問題，實體店也有一些客觀的問題，相比問題的整改，平臺的靈活調性比實體店更徹底，因其成本低。經過這幾年的發展，眾多的網購者購買感要好很好了，可選擇範圍大。
以後的實體店只會有產品展示和品牌連鎖，實體店必須轉型。商品市場是利潤的驅動，價格的透明，低成本競爭，再加上物流的方便，逼迫沒有利潤的實體店經營難以為繼。但電商和品牌產品還是需要真實產品展示來吸引客戶，競爭於同類產品，故實體店只能朝這方向努力，履行展示功能，接部分訂單，從總銷售額來分利潤。
有些朋友說這是經濟週期，這顯然是不對的，應該是零售產業結構的升級和突變。自低向高的商業程序，已不可逆轉大勢。