初入職場，幾點建議如下：

1、職業化，就是放鬆心態，大家都是企業員工，沒有人格高低之分，只有工作分工不同；

2、自上而下的溝通是最有效的溝通，一般體現在會議上，領導的提問，如果有準備可以適當積極回答，若回答的好，能夠幫助加分；

3、勤奮、真誠是職場的萬金油，而左右逢源八面玲瓏並不見得長久；

4、與時俱進，不斷學習，和領導溝通相處中，潛移默化的展現自己的知識儲備量。

我是一名中層管理人員，我也是從底層做起來的。我認為底層員工大多數人是害怕跟領導交往，唯恐避之不及。特別是害怕那些嚴肅的領導。不過也有例外，提拔我的領導是一個性格開朗的人，受她的感染，我感覺工作生活充滿了Sunny。

這兩種身份會導致你與領導交往的障礙有所不同。

一、底層員工。因其能用的資源最少，也就是說從客觀上來講，能夠與領導形成抗衡的可能性很小。多數人為了保住工作（工作有足夠吸引力，且能夠讓他不會動不動就裸辭），儘量做到不犯錯，聽領導的話，領導不給他"找茬"就行了。他也不會主動找領導聊天什麼的。

二、中層管理。這個層級的管理人員是比較尷尬的，雖然有可調動的資源，但是這種資源相當有限。既要執行上級領導的任務，同時還要領導下級人員，有點類似夾心餅乾。也就是說他既是管理者，也是被管理者。 中層領導，需要想辦法提高團隊工作效率，在其許可權範圍內獎賞分明，還要想辦法留住員工。同時，中層管理還需要按時保質地給上級領導彙報工作。因此，不可避免地要與上級領導交往。

無論是哪種型別的員工，想要突破與領導交往的障礙，我建議做到以下幾點:

1.要有積極上進的心態，做到不卑不亢，不抱怨。任何領導都不喜歡一個天天抱怨這不好那不好而不做任何改變的員工。

2.按時、按質、按量完成工作。做到有頭有尾，事事有交代，做一個靠譜的人。

3.工作遇到問題且在自己能力和許可權範圍內無法解決的，儘早找領導商量解決辦法。

4.給領導留面子。比如不在公共場合揭領導的短，哪怕你跟領導的關係再好，也不要當眾揭短。