如果關注企業管理方面的內容，尤其是BAT這些大廠的管理理念，你會發現近幾年有一種新的管理模式，在一線網際網路公司中比較火，它就是遊戲化管理。

那麼，到底什麼是遊戲化管理呢？它指的是在非遊戲化的場景下運用遊戲中的規則系統、激勵機制、設計元素、反饋體系等，以此吸引、激勵人們參與工作進而引導人們行為模式的過程。簡單來說，遊戲化管理就是用遊戲的邏輯，來管理自己的團隊，用點數、徽章、排行榜，讓每個人，每一步都受到激勵。

很多人都有這種感覺，看似簡單無聊的俄羅斯方塊、微信跳一跳，卻有著讓人慾罷不能的魅力，一旦玩起來，就想一直玩下去。有時候覺得也才玩了幾局而已，一看時間三四個小時就過去了。這正是遊戲的魅力。遊戲化管理就是把遊戲自帶的讓人玩得停不下來的元素、機制、系統應用到工作場景中去，讓員工像愛上游戲一樣愛上工作。

但是無論是騰訊，還是盛大其實都是隻用到了遊戲化管理的一兩個元素，那麼如果要全部運用起來，企業受益會更多。

問題來了，遊戲化管理只是適用於大型公司嗎？不是的，相對來說中小微企業更適合企業遊戲化管理。大家都知道，大型企業人員眾多、部門複雜，更換一套管理體系就相當於給全身換血，相當麻煩。而中小企業，人員少，機構輕，實行新的管理制度更容易。