商業計劃書涵蓋了專案的全部內容，包括：專案介紹、市場分析、痛點分析、產品介紹及核心優勢分析、商業模式、核心團隊、推廣方案、發展規劃、盈利分析、財務分析。

在寫商業計劃書之前，你要對自己的創業專案非常瞭解，分析思考專案的商業模式，說白了就是供應鏈-產品-客戶 ，把所有涉及專案盈利點、客戶群等的單項總結，然後需要進行資料調研，對市場展開分析，可以透過網路搜尋資料、實際問卷調查等方式，找出需求及現狀痛點，一一羅列。

接著就寫專案相對於市場上現有產品的優勢，這個你作為專案發起者，肯定知道優勢在哪？還有寫出來專案的核心競爭力。

團隊這一條就不多說了，簡單啦介紹一下就可以了。

發展規劃就是寫出來專案未來的發展計劃，要覆蓋多少城市，先立足哪個城市等。

盈利分析要計算出自己的運營成本，產品預計銷售價格和數量，進行一個簡單地盈利分析，得出一個預估的資料。

財務分析就是你現在手裡有多少錢，需不需要融資，需要的花融資多少，出多少股權，以及融資後的資金分配等。

一般而言，融資計劃書包括以下方面：團隊介紹；要解決的難題；產品或專案概述；建設規劃；財務計劃；融資需求。假如您的公司專案是技術導向性的話，可以有偏重於地在精英團隊組成以及技術優勢等層面多加呈現。不過BP編寫還是很講究的，如果對自個寫的BP拿捏不準的話，還是建議找專業的投融資服務平臺看看，例如微鏈https://www.welian.com就有提供BP診斷、BP撰寫和融資直通車等服務專案。

商業計劃書不分個人，它是針對專案本身的體現，這兩年與上千個投資人和創業者溝通，經手300多份商業計劃書，累計輔助融資3個億，總結出來一套七星BP方法論，基於行業特徵+認知行為+信任中介打造，主要有以下六個方面

1、 貼標籤

一份專案必須有個明顯的標籤，主要兩方面，首先專案戰略層面，專案核心的不能大而全，要一根針捅破天；其次對於投資人來說，要降低他們認知負擔，商業計劃書囉裡囉嗦一大堆，抓不到重點，很有可能第一眼就被pass了。

2、 找痛點

3、 解市場

專案的市場體量有多大，市場是不是持續增加狀態，未來天花板在哪裡，這些就是商業計劃書體現出來，注意一點，切忌大而全，找到與自身行業相關的市場。

4、 給方案

針對市場存在的需求，創業者給出什麼解決方案，這個方案與市場上現有的解決方案有什麼不同？競爭的優勢在什麼地方？怎麼去獲客？這些都需要商業計劃書裡體現出來。

5、 做想象

6、 引信任

投資人投你不管是看好你這個人還是專案，信任是重要的一個環節，即使你的商業計劃書寫的很漂亮，但是投資人直覺上是懷疑的，就想我們購物一樣，你看產品詳情頁之後，總感覺缺少點東西，現在引入評論功能，評論本質是第三方信任體對產品背書，商業計劃書也需要，引入第三方的信任體，包括不限於使用者反饋、專案資料、團隊背景等。

總之，做商業計劃書就想做產品一樣，不斷去打磨，把你的專案精髓在短時間內讓人看到。