【嘟嘟解析】授權是職場中很重要的一部分，作為上司，應該做的是大權獨攬、小權分散，任何的領導者，對那些全域性性、重要的、關鍵的、意外的問題必須要親自處理，而對於那些區域性的、次要的、一般的、正常的工作，儘可能的授權給下屬去做，這樣在工作中才會出現“揀了芝麻丟了西瓜”的情況。

會授權給下屬，不經可以使自己從繁忙的工作中解脫出來，還可以調動下屬工作的積極性，發揮其主動性，這是一箭雙鵰的好事，因為上司要學會正確的授權。

掌握授權的方法，靈活運用

靈活授權是每個上司都應該掌握的方法，根據工作的性質採用不同的授權方式才能達到授權的效果和目的。

適用工作：重要性比較低，且不會因為其完成度影響整體工作的工作。

針對此工作，上司在授權的時候，應該應允下屬自行決定行動方案，並且將工作中需要的人力、財力等權利完全交給下屬，並且允許他們創造條件，克服各種困難，完成該項工作。

充分授權能夠發揮下屬工作的積極性和創新性，並且能夠減輕上司不必要的“精力和時間”，因此，凡是能採用充分授權的工作，上司儘量採用此授權方法。

方法二：不充分授權

適用工作：重要性較高，並且其完成度會影響整體工作的工作。

針對重要性較高的工作，上司採用不充分授權的方式，也就是讓下屬提出解決問題的方案或者提出一整套的行動計劃，在經過上司的批准後再予以實施，並將實施過程中的部分權力授權給下屬。

採用不充分授權時，上司和下屬必須對於行動方案達成一致，這樣才能保證工作實施過程中授權的有效性。

方法三：彈性授權

適用工作：工作任務複雜，對於執行中容易出現多變情況的工作。

上司在面對複雜的工作任務，並且對下屬的能力、水平無法充分把握或者環境多變的情況下采用的授權方法，在運用此方法時，上司要充分掌握授權的時間和範圍，隨時根據工作的時間情況予以調整。

如果實行“定時授權”，在授權期滿之後，立刻將權力收回。

如果實行“單項授權”，在針對某問題授權解決之後，將權力收回。

這種授權方法更加的靈活方便。

方法四：制約授權

適用工作：工作範圍廣，且任務繁重，沒有足夠的精力實施充分授權的工作。

當工作涉及的範圍很廣，而且工作很有可能出現疏漏，那就表示上司不能做充分授權，就可以採用制約授權的方法。

上司將工作分解成為若干個部分並且分別授權給不同下屬，因為工作的相關性，那麼授權之後，下屬之間會產生相互制約、相互鉗制的作用，更加有效的防止工作中出現的漏洞，及時查缺補漏。

方法五：引導授權

適用工作：工作持續性很強，容易偏離目標的工作

由於工作的持續性很強，需要很長一段時間才能完成工作，在此過程中就可以採用引導授權，也就是要學會引導下屬，防止工作目標的偏離。

當然此方式不是橫加干涉，而是要支援下屬，幫助解決問題，特別是在下屬工作中出現失誤時，上司更加應該加以引導，幫助其糾正失誤，避免工作受到更大的損失。

方法六：目標授權

適用工作：目標明確的工作

工作的目標明確，下屬在工作過程中不會偏離目標，這就能夠採用目標授權。

將目標授權給下屬，通過授權激勵下屬去實現工作目標，這樣就能避免授權的盲目向和授權適當的情況發生。

小結：上司在對下屬進行授權時，應該根據實際情況決定授權方法。但是不管採用哪一種授權方法，都應該具體情況具體分析，使授權真正圍繞著工作目標來實現，以達到授權的真正目的。

根據步驟成功授權

上司根據工作的實際情況按照步驟有序的授權，要明確授權的過程和授權中可能會出現的問題，授權有4個步驟：①選擇授權物件 ②明確授權的內容 ③授權之後的注意事項。

授權物件的選擇很重要，授權物件如果選擇失誤，最直接的結果就是導致整個工作的失敗。因此，選好授權物件，是授權工作的基礎和關鍵的一環節。

選擇授權物件，就要考慮到授權物件的能力、品格等。

a、下屬具有哪些能力、特長等？b、下屬最適合擔任何等工種？c、授權什麼樣的工作才能激發下屬最大的潛能？d、下屬對於工作的興趣點在哪兒？

結合上面的問題，最大限度的統一答案，然後授權給最合適最理想的人。

1、善於團結協作的下屬

職場中沒有任何一個人是可以獨立存在的，只有合作才能雙贏，工作的成果都是需要下屬的齊心協力、團結協作來取得的，因此職場中善於團結協作的下屬就是最佳的授權物件。

善於獨立思考的下屬，善於發現某些剛出現的萌芽問題，善於處理複雜棘手的問題，善於提供有價值的觀點，這才能夠順利完成工作。

相反，那些大事小事都請示彙報、不能獨立思考的下屬，往往不能成為授權物件。

3、不徇私的忠誠者

忠誠的下屬在受到授權時，會堅持自己的原則，不會拿著手中的“權利”“徇私枉法”。

忠誠者在工作中堅持原則和真理，對於錯誤言行和時弊敢於直言不諱，授權給這樣的下屬，必定會得到他們的支援和幫助。

上司在向下屬授權時，必須明確哪些是可以授權的，哪些是不可以授權的。

上司授權權利的多少，要根據不同的下屬、不同的工作而定。

【上司不能授權的內容主要有哪些：】

①部門、重要工作的重大決策權

②下屬和重要人員的人事任免權

④對於下屬的獎懲權利

. . . . . .

這些都是上司的工作職責，而且直接涉及到下屬的利益，這些工作是不能授權給下屬的。

【上司能授權的內容主要有哪些：】

①分散上司精力的事務性工作

②因人因事而產生的機動權力

. . . . . .

這些會分散上司的時間和精力，應該將此工作授權給下屬，而上司可以騰出更多的時間和精力去做其他重要性的工作。

在授權之後，要注意防止出現“反授權”。

所謂的“反授權”，其實就是下屬將自己的責任和權利授給上司，即把自己的工作問題、矛盾等推給上司，“授權”給上司為自己工作。

授權之後出現了“反授權”，上司反而會被下屬牽著鼻子走，處理一些本應該是下屬處理的問題，使得上司在某種程度或者某些方面“淪落”為下屬的下屬。

出現反授權的原因無非就是兩點：一是上司的原因；二是下屬的原因

【上司的原因：】

⑴上司不願意授權，在授權時缺乏經驗和氣度

⑵對於“反授權”是來者不拒，授權之後還是事必躬親、大小事都親力親為，導致授權的失效

⑶擔心授權之後大權不再，被下屬架空

⑷上司官僚主義嚴重，喜歡獨攬大權，使得下屬並沒有決策權，事事都要向上司彙報

【下屬的原因：】

⑴下屬抱著“不求有功，但求無過”的想法

⑵下屬對於工作缺乏信心和能力，只能求助上司

⑶下屬不幹實事，只想升職加薪，不想冒風險，不想承擔責任

上司在授權之後要謹防出現“反授權”的現象，做一個合格的懂得授權的上司。

小結：授權對於上司而言很常見，但是授權最主要的就是要找到合適的授權物件，根據不同的授權物件找到不同的授權內容，否則不但會使授權無效，還會影響工作的完成度。

避開授權的誤區

上司在授權時可能會出現失誤導致授權的失效，從而影響工作的進度。

根據一項調查顯示：大多數的上司僅僅授權10%左右的工作。在實際的工作中，上司的工作習慣和認識上的誤區是導致授權失效的主要原因。

誤區一：不願意授權

A、認為是自己的舉手之勞而忽視授權，這樣往往會寵壞下屬，讓下屬的能力得不到提升。

B、因為自己喜歡做而不像授權給下屬，尤其是技術性的上司，更喜歡通過技術證明自己的實力，這樣無疑就是在搶下屬的工作。

C、怕授權太多，下屬會威脅到自己的地位。

誤區二：授權不全面

⑴把授權當做是推卸責任的擋箭牌

上司要知道“士卒犯罪，過及主帥”的道理，有的上司認為授權之後，工作出現失誤自有授權物件全權負責，這其實是錯誤的。

⑵模稜兩可的授權

上司在授權之後總是放心不下，對下屬心存疑慮，還經常干涉下屬的工作，阻礙下屬權利的正常行使，結果使下屬的工作很被動。

⑶越級授權

上司不但給直屬下屬授權，還可能越級授權，把中間層的權利直接授權給下屬，這樣，就會造成中間層工作上的被動，覺得自己的權利被搶，扼殺他們工作的積極性，久而久之，就會形成“中層板結”。

誤區三：混淆概念

1、分工和授權

分工是不同下屬按照各自的分工負責工作，彼此之間是平等的，不存在誰向誰授權。

授權是在上司和下屬的特定關係下，他們之間由授權和責任相互銜接。

2、助理和授權

助理的作用是幫助上司完成工作，並且不會為他承擔責任，活動中的過程和結果都是由上司承擔。而授權之後，授權物件必須為自己的工作需要承擔相應的責任。

3、代理和授權

代理是在要特定的時期內，受命人代替上司執行任務，但是當代理結束之後，下屬就丟失了代理期間的權利和責任。

小結：對於上司，最大的挑戰之一就是授權，授權不等於撒手不管，也不等於事事關注，應該做的就是合理而全面的授權，避免進入授權誤區。

總結：

上司正確的授權要選擇好授權物件，然後根據授權者選擇合適的授權方法，授權內容，將工作授權給合適的下屬，在授權的過程中要謹防出現“反授權”，不要讓授權成為一種擺設。並且要了解授權的誤區，在實行授權的時候避開誤區，以完成合理的授權。

個人覺得權責對應受權最有效，並由被授權者根據單位總目標制定過程目標，階段性目標，實行獎勵與目標相掛勾。充分發揮能者主動性，主人翁心態，才能更好的鍛鍊人才，培養人才，引領單位創佳績。

授權問題主要涉及到責任問題，關乎權責分明的問題。

口頭授權是最經不起推敲的，好記性不如爛筆頭，一切授權最好以書面的形式進行。

這個比較容易實現，在交待工作的時候，順便也把權利賦予了。

2.釘釘、郵件等工作軟體的授權。

最好是在進行工作安排的時候，就點明負責的範圍及尺度，這樣開展工作不會太被動。

任何一個專案都不可能一個人去完成，任何一個公司也不可能靠一個人去運轉。那麼領導者如何高效率的帶領著

自己的下屬去完成任務呢?適當的授權就是一個很重要的方面。領導者該如何授權呢?筆者認為可以從以下幾個方

面去考慮。

任何一個專案都不可能一個人去完成，任何一個公司也不可能靠一個人去運轉。那麼領導者如何高效率的帶領著

自己的下屬去完成任務呢?適當的授權就是一個很重要的方面。領導者該如何授權呢?筆者認為可以從以下幾個方

面去考慮。

一、選好物件

選擇一個正確的授權物件是授權的關鍵一步，領導者應該將權力授予那些品德好、有能力的人。這就要求領導者

在授權之前要對被授權物件進行細緻的考察，包括被授權員工的特點、強項、弱勢等在內的都應該瞭如指掌。

二、明確目標

領導者在授權的過程中，一定要讓被授權物件明確瞭解自己所期望達到的目標。具體到如何達成目標以及用什麼

樣的方法達成目標，領導者不需要去嚴格監督，更不需要用自己的方式去影響被授權者，除非員工主動提出要求

，當然在必要時還是需要領導者給予指導的。

三、授權不授責

被授權的員工在完成任務的過程中，領導者必須給予他一定的權利，包括資源、經費、人員以及瞭解資訊等方面

。但是領導者要清楚，當你把權力授予下屬時，並不意味著任務完成的成敗與你無關，領導者永遠都是最終的責

任者。

領導者要分清並不是什麼事情都可以授權給下屬的，不可授權的事情一定不能讓別人去代勞。比如，績效考核、

人事調整、制定預算以及一些機密的工作等。當你自己就不清楚的事情也不要去授權給別人。

不同的企業、不同的情況下，授權的方式可能不同，這裡筆者主要是談了下最一般的授權原則。

教練式授權：

教練式授權適合於對初入職場，或者新入職員工初期的授權方式，因為他們不知道怎麼去做，需要一步一步，一個細節，一個細節的去教，就像老師教練教學生一樣的去教，所以稱為教練式授權。

教練式授權的好處是：不會的員工能很快學會先關的專業知識，過程中不容易出錯，完成效果好，建議用於初級員工管理。

指導式授權：

指導式授權，就工作安排以後，對工作進行跟進，員工在實施過程中遇到問題及時給予幫助，及時糾正，員工不會的要及時提醒，及時給予指導。用於對有一定能力的員工進行授權的方式。

支援式授權：

工作安排後，給予員工各種支援，員工處理不了，彙報工作後及時與其他部門溝通協調幫忙解決。用於能力比較強的員工，但是在工作過程中一定要關注發展情況，對於員工的求助及時在一起溝通協調協商解決方案，處理問題。

授權式授權：

用於能力比較強悍的員工，工作安排以後充分放心員工的執行落實能力，只需要彙報結果完成情況就好。不用很細節的去關注，讓領導放心，減輕領導工作量，成為領導左膀右臂。

你的管理團隊處於哪個階段呢，適用於那種授權方式，還是分別用這幾種方式去授權呢。自己分析後選擇。