做生意虧錢要虧得明白，要有規劃、不能一味的增加沉沒成本，例如網際網路行業前期基本是投錢，大量的投入，可能持續半年、一年的投入，但是都有達到盈虧平衡點的時間節點的計劃，並且在過程中不斷的迭代摸索盈利模式，因此隨然不斷虧錢但虧得明白，這個過程也是必然的，除非已有成熟模式的就另當別論，如果是傳統行業，前期購置固定資產、人力成本、生產物料等這些沉沒成本也是無法避免的，但一旦進入生產環節，那麼就得儘快思考並解決資金流動並實現整個業務的閉環，如果出現不斷投入不斷虧損，除非你是在不斷擴張過程，不然你肯定某一個環節出了問題，亦或者自己壓根沒實現業務整個環節走通，這種情況下，需要快速找出影響整個業務的環節，評估是否需要放慢前面環節節奏，減緩成本的投入，閒置資源探尋新的盈利業務點，切記不過哪一個業務線都必須先小試錯等等，小小建議希望對你有幫助，最後祝你財通八方，生意興隆

做生意其實大部分開始時都是要虧錢的，而且要花的錢會隨時間推移越來越多，到底行得通嗎？我認為一半一半吧，沒有任何事情是絕對，因為有無數個先例擺在那裡。

第一種，越虧越捨得花錢，最後成功了。現在很多新興企業發展起來，用小米集團雷軍的一句話就是，“站在風口上，豬都會飛”，所以你會發現很多企業，甚至行業其實一直在虧錢，幾乎年年虧損巨大，但是每年都還在繼續往裡面投錢，你覺得他們是傻子嗎？虧錢還往裡投？當然不是，這樣的企業其實很多風投，也就是我們平時見到的A、B、C、D輪融資，簡單的說就是往裡面投的錢、虧損的錢大部分都是其它股東的，但是大家的目標是一致的，做到行業頂尖，從而上市。看到關鍵詞了嗎？“上市”這個詞要圈出來，不然所謂的估值就得不到該有的回報，比如說已經上市的瑞幸咖啡等。

第二種情況，肯定是失敗的，就不往大企業身上說了，談一下小編自己的悲催經歷吧。前一年，兩朋友和小編一起打算開個小公司，至少什麼行業這裡就不談了（心痛不止），那時經濟比較緊張，前期投入能省就省，後來要開發一個軟體，（PS：三個人都是小白）對比了好幾家軟體公司，最後有一家公司接手了，但是中間溝通並不多，他們不知道我們需要的功能居然這麼多，軟體一波三折，一筆錢一筆錢的砸進去，還耽誤了時間，最後還是夭折了。所以自己沒有搞懂的行業不要輕易嘗試，生意虧錢要找出原因，盲目投入資金，最後只是一場空。