個人認為做是做不好的，因為這就不是“做”的問題。其實消費並沒有消失，只不過是換了種消費方式而已。要透過現象看本質，現在人們為什麼會悄無聲息的就改變消費方式呢？是自願？還是強迫？都不是，應該是趨勢！！！大勢所趨，以至於現在街邊一個水果攤都可以電子支付。

謝謝邀請。網路時代，實體，電商不斷興起，發展，國家也在提倡全面創業，全面發展發展，多元化經濟。從最初零幾年的淘寶開始興起，到後面的京東，蘇寧易購，拼多多等都開始跟風趨勢做大，做強，，農業，食品，衣食住行，服裝衣物類外如唯品會，食品等如美團外賣，餓了麼外賣，做服務，做流量，服務更加全面，系統化，精確化，大資料分析可以針對有效不同的群體所需要的一切要求融合於一體，電商的便利性讓每個人足不出戶就可以瞭解購買到世界各地不同的優質產品，廠家直銷網路，也能節省很多成本。但是，網路電商有它不好的一面，質量，假貨，仿冒產品橫行，某些黑心商家為了賺錢不顧質量，食品的安全保證。而這正是實體電商的好處，對於食品，服裝，農產品質量的，好壞，退換售後有保證。跟上時代的潮流趨勢，把電商線上和線下相互結合，線上銷售，線下體驗買賣，保證服務，多做社交化，社交群體之類的宣傳。與時俱進，共同進步，促進電商實體的發展，才能不被社會所淘汰。

電商當道，的確對實體經濟影響很大，但是也不是絕對的。

比如說我，身體比較瘦，在網上買的衣服總是不合身，當然，這個世界上瘦的不止我一個，胖的，高的，矮的，都有，他們的需求，是網路滿足不了的。

實體經濟要做好，那就必須做到，網路上面做不到的，他們沒法做的，例如衣服，可以穿在身上試，自己看的見摸得著，鞋子也一樣，護膚品可以試用，買後免費做一次指甲，辦卡，家用器材可以包售後，包安裝，這些都是他們所做不到的。

不得不說，如今電商已發展到“熱火朝天”的地步。幾年前，我還不敢相信用一部手機竟可以解決生活中大大小小，方方面面的事情，電商的覆蓋面也越來越廣，透過電商途徑消費也漸漸成為了當代人的習慣，所以電商可謂時代的偉大產物，而在這種背景下，實體經濟則面臨著巨大的挑戰，許多實業家頭痛不已，但是，挑戰與機遇有時候是並存的。

我認為，要想在這個時代做好實體經濟，不得視電商平臺為敵，要取其精華去其糟粕。電商平臺上許多商品以價格吸引消費者，但其質量卻令人堪憂，所以首先要在質量上嚴控把關，並且還要做到提升；其次，由於人的需求在不停的變化，進步，所以技術也應去突破；最後，隨著人們消費水平逐漸提高，願意去嘗試新的事物，所以我認為最重要的就是創新，創新有產品方面的創新，向越來越人性化方面邁進，最好的是在人們的需求出現之前推出新產品，並嘗試佔領市場；還有營銷形式方面的創新，汲取一些電商的營養，引入團購等模式。

相信電商還會不斷的發展，但是實體經濟也會撥開雲霧見彩虹，露出嶄新的面孔的！

馬雲說過，未來二十年，沒有純電商，只有新零售。電商時代，實體店想要更好地經營，不需要擔心會受網路干擾，而是應該擁抱電商化，將數字化帶到實體店裡面。

小程式能夠為商家帶來多少好處這裡就不細說了，可以翻一下上線君之前寫過的問答或者文章來看一下，小程式並不只是一個線上線下的導流工具，運用好了對商戶其實可以有很大的幫助。而且結合線下物流，小程式用了最小的體積做了儘可能多的事情，還能引導消費者下載 app 和建設全平臺打造品牌。

這個問題比較複雜，這要看你所處的行業，企業規模，市場佔有率等等相關的情況，我們不敢一概而論。

就說幾個大的基礎的認知吧。

一.理念的轉變，經營理念一定要轉變 ，原來的利用資訊不對稱而賺取差價的時代一去不復返了。現在的價格是透明的，公開的，公正的，因此，在這樣一個大環境下，增加服務，就是給消費者實惠，就是相應的降價；

二.積極地擁抱網際網路，利用網際網路技術來武裝自己的實體企業，

三.大樹底下好乘涼，盡最大努力地找到一家和大公司聯姻的機會，用大公司的資源來強壯自己的企業。

因此，不同的行業有不同的要求，我們僅僅是範範而論。望諒解！

現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望去似乎再不見以前商場那種裡什麼時間都是門庭若市的景象，那時候大家感覺商場裡的產品不要錢一樣的瘋狂購買，那麼如今時代什麼都是網際網路和電商的思維在組合，我們要用什麼方式才能使實體店零售起死回生呢?那麼，在新零售時代，實體店怎麼做線上?

第一、既然現在電商這麼火，那麼我們為什麼不搭一搭這趟順風車呢?線上下開實體店的同時再為自己在線上開一家網店，配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好的帶動線下實體店的銷售。前兩天去逛書店，就聽見書店大姐的電腦裡“叮咚”聲響個不停，看來這位大姐很聰明，已經開始了新型的零售運作方式。

第二、在把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的儘量專管線上銷售，管線下銷售的專管線下銷售。兩者透過不同的專業培訓已達到適應市場需求。

第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對寫作水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。

第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，儘量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要，儘量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近，這樣的地方通常情況下生意都不會差。

第五、要做好實體店銷售，要做好你的各個門店終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的人員再做精細化培訓，甚至一對一培訓，提高人員素質來最終達到管理提升和各個實體店盈利。

第六、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵，按期完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己、賣力銷售。