可以參考我的兩篇關於銀行戰略的文章，以前是零售之王招商銀行轉型之路的，一篇是平安銀行的。

其中招商銀行的第三次戰略轉型，金融科技3.0就是主要針對銀行金融科技發展的——打造平臺，廣開使用者入口，透過各種金融產品吸引新的金融使用者，尤其是高淨值使用者；

平安銀行的，則著重在科技創新領域，希望透過科技的發力，藉助於平安集團強大的使用者平臺，打造完整的生態圈，對外以客戶為中心，提供所有的金融產品服務；對內以服務為中心，加強管理與服務支援。

以上供你參考

一是進一步明確客戶定位和市場定位。目前，較多商業銀行戰略定位雷同，需要進一步明確長期轉型的戰略定位。從次貸危機後國際銀行發展的趨勢看，花旗、匯豐等銀行大規模收縮了零售業務。花旗的業務重心轉向了公司業務，匯豐銀行的零售業務利潤佔比已讓位於公司與投資銀行業務，長期專注於個人業務的富國銀行也將目光投向了美國和海外市場，這和中國商業銀行轉型戰略普遍定位於零售業務明顯有所不同，值得進行戰略反思。二是要明確金融科技在轉型戰略中的戰略定位。要以長期的轉型戰略為依據，對金融科技的目標、作用、路徑進行戰略定位，進行金融科技戰略 “頂層設計”，設計明確的金融科技發展路徑圖。三是重新對技術部門進行戰略定位。要根據金融科技戰略要求，從本機構自身實際出發，進行“技術+金融”的路徑選擇，根據選擇的路徑進行技術部門的定位。比如招行旗下的招銀雲創的定位就是：將招商銀行IT系統30年穩定執行的成功經驗和金融IT的成熟解決方案對金融同業開放，服務於社會。對銀行來說，大型商業銀行可能需要獨立的金融科技團隊進行統一支援，小型商業銀行金融科技可能主要藉助外部科技力量提供基礎設施建設，自身的技術力量可能更適合與業務團隊深度融合在一起，進行具體業務的應用開發和使用。