舉個服務行業的例子

美髮門店連鎖面臨3個問題，用了積分制+股權激勵的方案實現

首先說問題：

1、有客戶進店消費，但是員工不主動去接待

2、員工態度不一樣，能力好的很好，能力差的就散漫

3、每個月都有獎金髮出去，但是沒有太大激勵效果

積分作為股權分紅的一個重要依據，另一方面積分能及時反饋員工的工作情況，及時獎扣達到點對點激勵。

製造業股權分配比例參考：

按照此方法，我們落地實行後的現狀變化：

1、員工為了掙分，主動跟進客戶，想方設法提升服務質量並獲得客戶的表揚；

2、員工主動增加培訓時間，學習更多美髮知識；

3、公司從以往每月平均營業額約30萬，不到3個月的時間，一個月的營業額提升至48萬。

感謝邀請，從目前的市場競爭的情況來看，市場競爭罪核心的就是人才的競爭，想要留住人才只有高薪是遠遠不夠的，也許你的競爭對手可以開出比你更豐厚的薪資，也許你的人才就會流失了，我們可以來看阿里巴巴是怎樣人才激勵的，主要是從理想激勵、薪酬激勵、股權激勵這三個方面進行激勵，把最好的人才留在公司，我們實踐中做股權激勵的專案已達至全國，主要注意以下幾點：

（1）你的公司現階段適不適合做股權激勵，如果不合適不建議做，如果適合請向下看；

（2）給哪些人，給多少，用哪種股權激勵模式給；

（3）做好估值，公司給自己的兄弟與給投資人的價格是不一樣的，首先你要根據員工的經濟實力，這很有必要，自己的兄弟跟自己幹了這麼久最好的方式在淨資產的基礎上打個折，讓大家買的起；

（4）公司設不設貸款與借款機制，這樣員工買的起，如果是期權形式也要做好行權期與行權條件。

（5）設定好退出機制，這就避免了以後的糾紛，並簽好協議；