因為好的點子很難，但模仿很容易。

創業大多是有一個與眾不同的好點子，使得他的產品在某些領域裡宣傳到位，而模仿者只需要跟著成功的人做就行，不需要考慮其他的，這也是一種無法避免的趨勢。

記得我小的時候，縣城裡有一家賣“下崗滷蛋”的老闆，那個時候縣城沒人叫賣滷蛋，那個老闆就拿著喇叭推著車到處叫賣。因為方式新穎加上滷蛋味道香，很快就傳遍大街小巷，不出一個月每條街都出現了“下崗滷蛋”，因為味道參差不齊，新鮮勁也過了，很快這股風就吹走了。

我清楚地記得那個老闆的創業思路：製造話題（下崗）、利用好奇（喇叭叫賣）、多途徑推廣（走街串巷）、產品受眾廣（滷蛋）。但模仿者只會生搬硬套，連“下崗”二字也要抄襲，可見是多麼可笑。

人一旦成功，追隨者和模仿者便如影隨形，但他們往往看不到本質，只能趨之若鶩，最終鬧得兩敗俱傷。

首先需要把創業個營生區分開來（兩者沒有優劣之分），營生的解釋如下：謀生、經商、做生意。而創業的解釋如下：根據傑夫裡·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（New Venture Creation）的定義：創業是一種思考、品行素質，傑出才幹的行為方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。直白一點講就是，當你認為某個行當很賺錢，你也去做，而此行業技術和商業模式成熟，進行一個模式複製以及稍加改動，這就是營生，例如餐飲行業等，無論是飯館還是五星酒店。而如果說你從技術或者商業模式上進行大幅改變以及創新，然後去推銷的的產品（服務方式也屬於產品）或者商業模式，則更偏向於創業。

創業歷來就是很困難的問題，首先從創新說，做到真正的創新本來就是一件難事，需要你去學習、觀察、思考，而且有所創新的情況還要保證你的創新對群眾、社會有一定的貢獻或者效益，人們才會接受你的產品，同時創業還需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。等等，所以還需要組建團隊等等，有了以上事情之後，還需要資金支援，可以選擇風投、條件好的親友資助。等你萬事俱備，只欠東風之時，你要知道，任何新事物都存在風險，現實和預計總有差距，需要你去承擔。例如馬雲在建立阿里巴巴之前都有過3-4次失敗，其原因包括：對市場預估錯誤以及團隊制度問題等，直到41歲創立阿里巴巴。可見創業之難。

但是我認為中國需要人創業，應該鼓勵創業，創新才是硬道理，創新驅動生產力才是王道。一次創業可能失敗，但是經驗是不會消失的，只要堅持，相信總有一天會做好。有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚！祝各位創業者事業順利！

創業不是誰都能成功的，能成功的人都是要忍受別人受不了的苦，吃得比別人更多的苦才行，這是一個成功人必須具備的，還要有長遠的眼光和豐富社會知識，必競創業的思維和方向也是很重要的。這些豐富的知識和眼光都是一般人難以做到的。

比如馬雲創業也是一部艱辛史，經歷了十多年才有發展，試問有多少人能堅持下來？所以創業新專案的發現，都不是一般人能夠發現的。