首先介紹下阿米巴：

阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。

於是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。

憑藉阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在半個世紀中從未虧損，這也是他得以“肉身成聖”——位列日本經營四聖的根本原因。 以阿米巴經營為代表的經營方式，是全世界最先進的經營管理技術。

阿米巴經營並不是適合全部的企業主要有以下弊端:

1、阿米巴經營讓各單元追求成本最小化，銷售最大化，人的積極性會大大的激發出來，可能會造成企業人才過度開發。

2、阿米巴單元都追求本單元的利益最大化，在某個時間段會造成團除協作降低，工作關係似乎沒有匯入前那麼和諧0。

3、阿米巴匯入後會造成個別部門（如財務）的人員，人員的增加的成本和阿米巴實施後帶來的降本增效對比起來只能算是一筆小小的投入。

股權激勵：

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。

股權激勵主要是透過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高階管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業幹滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。

中國許多企業在創業初期都採用股權激勵方式把企業做大。比如阿里巴巴、華為。

大家瞭解了阿米巴和股權激勵的概述後，會發現阿米巴更多的是偏重於公司管理，股權激勵更多偏重於分配機制。所以雙方並不矛盾，更不衝突。運用得當後，可以互補。更好的為企業發展助力。