首先你要知道自己在做什麼，這裡推薦一個萬能流程圖給你：

第二，在確定具體的需求和任務時，快速分解任務列表，這有助於您快速瞭解自己在做什麼？業務使用者的需求和使用者操作的具體路徑。如下圖：

接著，你不要重複的創造同樣的東西，一定要摸清楚研發工具的行情。

透過對競爭性研發工具的互動分析，總結了R&D工具的一般互動模式和原理。在後續設計中，我們的雲產品體驗與研發行業的一般體驗一致，同時滿足阿里業務場景使用者的需求。這樣，我們可以避免設計師在不失去雙方的情況下進行創新和重複設計。

還有啊，你需要尊重並且瞭解使用者的使用習慣：

總結來說，有三個訴求

業務需求（業務場景中使用者對每個接觸點的真實需求）、

習慣性需求（具體工作習慣；工具使用習慣；日常研發習慣）、

審美需求（透過使用者常用工具，對其審美和工具選擇需求進行研究分析）

最後，需要你深挖產品缺陷，學會製造小高潮：

輸出工具的基本設計，使用者已經完成了“雪中送炭”的操作，工具的可用性得到了保證；接下來，“錦上添花”如何使產品易於使用和使用？也就是說，對於影響研發效率的具體接觸點，增加小的高點和重新整理點。對於研發工具的產品設計，只要工具能幫助使用者很好地解決問題，即使只有幾個小的點，使用者也願意選擇並繼續使用。