想法總是好的，腳踏實地才是真，沒有自己的核心競爭力根本沒法低投入大回報！企業需要了解到自身優勢在哪裡，自身缺陷在哪裡這樣才好找到適合自己的方向，l

企業成本分兩大類，人力成本和物力成本，物力成本往往受人力控制，所以要降低成本核心是控制要人力。

控制人力並不是單純的裁員，首先要做到團隊精簡化，企業不養閒人和懶人，跟不上節奏的老員工，不存在“沒有功勞也有苦勞”的說法，企業要的是經濟效益。懶人更不用說，公司的獎勵制度是為奮鬥者、貢獻者而設，懶人在優秀的企業裡應該是“不好意思待下去”的。

其次是團隊效益最大化，即促成員工和企業的合作效益最大化。這個環節的核心操作在於公司“績效管理”是否做到位，比如員工常犯的拖延任務、執行力差、做事不彙報等錯誤是否得到有效的控制和引導。

績效從員工的工作狀態和工作進度入手，可以藉助時間四象法，緊急且重要的事、緊急不重要的事，不緊急但重要的事、不緊急不重要的事，按任務排序，最佳化員工自己的工作效率。設計績效薪酬結構，在員工管理中，嚴格執行公司制度和任務，按時按量完成即有豐富的獎勵，超額完成獎勵更是翻倍，未完成的就有相應的懲罰。

物力成本受人力控制，體現在兩方面，第一新產品研發，透過“物美價廉”的新產品可以贏得更多的市場，這個優秀的產品研發師就是核心崗位。

第二浪費成本控制，從接到訂單開始，隱形物力浪費環節無處不在，小零件、裁切廢料、次品等等，公司需要設計嚴格的流程體系，任何成本計算都是最微小的單位計算，不浪費一個小螺帽，不浪費一隻小塑膠袋，提倡全民節約創新，改變思想，改變行為習慣。

做好了人力的精簡和效益最大化，又讓人力帶動物力成本控制，提高人均效率即達到了低成本換大回報的目的！