好烏托邦的想法，想法不錯，就是太理想了點，人類自文明時代開始，本身就充滿著各種血淋淋，若有一天我們自身也如此了，只能說明自己還是一個弱者，唯一能夠保全退出的，只有我們自己本身不斷的去強化強大，再別無他法，當然都有同情心，大眾輿論永遠會站在弱勢的一方，但這僅限於口頭，現在近乎處在全民創業的年代，不能清晰認識自己跟風乾事的一批又一批的被海浪怕打在沙灘上，誰之過？譴責社會有用嗎？抱怨制度管用嗎？這些其實都沒用，責任都在自身，沒有承擔風險的魄力和勇氣就不要輕易去嘗試非得乾點什麼，活著是一個複雜的過程，往往認知自己其實比認知這個世界更加重要，想一步登天的人實在太多了，也許我們更需懂得，凡事要慢一點，真正大有的財富都是一步一步積累出來的。

“生活的勇氣”是自己給的，能干預一時能干預一世嗎？人為財死，鳥為食亡。淡泊名利懂得知足，這才是最好的“創業自殺屏障”，社會風氣重利，人心本不知足，內外勾引，得不到就受不了，輸不起活不起。

“退出機制”一直存在，而且是創業前必須要制定和明確的事情，但是對於失敗者而言“退出機制”就是催命符。“退出機制”並不保護弱者，事實上：富人賺錢都是從失敗者和窮人身上賺到的，退出機制，就是一種“清場”，你可以退出嘛，一切按規矩來嘛，很多時候中途退出就是“清身出戶”。

我們都經歷過這種“明明是賺錢的專案，最後變成賠錢，而後自己清身出戶的下場吧”，打個比方吧：當年我們做廣告營銷，月廣告投入量如果合理化，就是賺錢，但是這時，大股東要求大力增加廣告投入量，廣告的費用增加，產品的銷售和影響力增加，但是月銷售的財務報表就是失衡的，年底帳面就是賠錢的，你無法分紅，是不是繼續？如果不繼續，那第二年可能就是賺錢的，這就是強者的遊戲。所以，很多合夥人寧願要高的銷售流水，也不要成為小股東，就是這個道理。

有些專案並不是你看得明白就可以說得明白的，很多東西都是規矩，玩法不同，你的利潤和虧損都是在雙端平衡的，那麼，在沒有決策權的情況下，你如何，肯定就是死撐嘛，要麼把股份放出來，你退場嘛；要嘛咱們拼耐力嘛，一個專案可能三年都不賺錢，你怎麼辦？資本的力量是無窮大的，金主永遠是金主。

尊言，只是強者的代言，而弱者不配尊言，只是一種無能的藉口，苦苦的幹吧，量力而行，不要試圖融資和資本領域的拼殺。

創業象什麼?創業就象盲人騎瞎馬，夜半臨深池。如果創業過程能全程錄影，現在回放，能看到什麼?

創業成功的決竅是什麼，忽然發現竟然是＂僥倖＂！

回放創業錄影，才發現，竟是步步危險，步步死棋，一步不慎就滿盤皆輸。

為什麼當時沒有意識到危險？竟然是因為瞎人瞎馬，一無所知，無知無畏，誤打誤撞，僥倖走上了一條明路。

創業成功=英雄，創業失敗=老賴=妻離子散=傾家蕩產≈死

創業成功有幾人?比例是多少?

創業失敗，應該有一種類似＂有限公司＂的機制，公司失敗，＂人＂可退出。但這種機制好象並不成功，失敗就是無限責任，因為創業過程中，好多資源的取得都是＂人＂來背書，只有人死才能債爛。

我想不出好的辦法。或者有，也很難行通。