一、 財務頂層設計

財務的頂層設計就是圍繞企業的戰略和規劃目標，對業務各個板塊進行全域性化的佈局，如是否設立子公司、採用分公司還是子公司的形式、設立控股公司還是合營及聯營公司等。

二、財務管理體系

企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。

1、財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。

2、財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設定。例如總會計師室、財務部、會計科、審計處等。

3、財務管理制度包括業務運轉程式、內部控制系統等全面管理體系，是企業貨幣流動的鏈條，也是企業實物運轉的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬體得以正常運轉的軟體系統。

4、企業的會計政策是指企業具體執行的財務管理和會計核算的規範和策略，包括企業的成本核算方法、計價、折舊、費用標準、關聯交易、納稅籌劃等。

三、財務管控體系

透過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事後核算管理和評估。

四、財務核算體系

透過建立適應公司的財務核算系統，圍繞現金流和財務資訊兩個核心要素，對於公司日常的經營活動進行及時、完整的財務核算。

五、稅收風險體系

稅務風險管理的基本要求是合規，即根據稅收法規的要求，正確計算和按時繳納稅款，避免少繳和遲繳；而更高層次的稅務風險管理，要求企業在合規、稅務風險可控和稅務風險規避措施有效的前提下，充分利用稅務法規和稅收政策的明確的優惠規定，合理進行稅收籌劃，避免承擔不必要的稅收負擔，從而實現企業價值提升。

六、管理報表體系

財務管理會計報告的主要目的是為企業提供相關的決策支援，例如，為新產品的定價、投融資決策、是否關閉分部等。因此管理報告的格式、內容不需要遵循會計準則的要求，可以根據企業的行業特點，管理層關注的重點等將對外財務報告可以透過EXCEL或系統將對外財務報告轉化為管理會計報告，進行多維度、多角度的深入分析。

七、分析報告體系

主要包括償債能力分析、盈利能力分析、資產管理水平分析和發展能力分析等，每個方面都有不同的衡量指標，對於企業和管理層最關注的核心指標進行全面分析和對比。

八、預算管理體系

重點關注現金流和財務資訊兩個核心要素，透過實施全面預算管理，明確並量化公司的經營目標、規範企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供保證。對於實際情況和預算的差異，要分析原因並及時改進。