要想明白市場部和營銷部有什麼區別，首先應該先搞懂這兩個概念。

市場部： 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支援部，在企業中具有巨大的作用。

營銷部：營銷部是一個企業的經濟命脈，營銷部業績的好壞直接影響到企業的收入。一般來說，營銷部負責人的要求比較高，要有較好的溝通能力，市場開發和分析能力，管理能力，應變能力，責任心強，有號召力，熟悉營銷模式，具有業務開拓渠道，有良好的營銷管理策略及經驗。

一、關注點不同

市場部關注的是整體市場的均衡，可持續發展；具體的工作包括市場研究，品牌宣傳，銷售促進活動的策劃和實施以及銷售員培訓等；銷售部關注的是每期的銷售業績和利潤；具體工作就是拜訪客戶，推薦產品等。

二、功能和職責

關於市場部和銷售部的功能和職責問題，現在很多企業,甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現在很多公司都設立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推广部和銷售部;企劃部,品牌推广部和銷售部等等,根據個人的理解,其實這些概念部門不應該並列關係,正確的應該是營銷部門下設市場部和銷售部,上面並列的那個營銷部其實際的功能應該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應該是屬於市場部的工作.而營銷工作者也往往把“銷售”和“營銷”作為一種層次上的區別. 營銷涉及的範圍是很大的。

三、工作目標:

市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激,而營銷部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，併成功的收回資金，實現商品的價值;

四、層次

市場與營銷就是“戰略”和“戰術”的關係,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,後的市場調查;營銷方案的制定;產品定位和品牌推廣方案;價格制定;渠道開發和促銷的政策制定;售後服務政策等等,是全域性統籌的工作,是戰略層面的事情.營銷部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和價格以及促銷宣傳方式具體實施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可，是戰術實施方面的事情。一個是策略制定,一個是執行

五、全域性和區域性

市場部考慮的是全域性性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標準也是難以確定和具體量化的。而營銷部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡;

六、長遠利益和短期利益

市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗週期。所以關係的是企業長遠的利益。而營銷部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。所以關係到的是企業的短期利益。

最後，不管怎樣，希望從事市場部和營銷部的朋友、兄弟姐妹們都能有自己的一番作為，走上自己人生的巔峰。