問他自己怎麼想的，讓考慮清楚。不會威脅自己自己就不聞不問。

員工一般這樣大半機率是要走的，不走也呆不了多長時間。

無間道的可怕之處在於我中有你，你中有我，防不勝防！

競爭對手花30萬想收買你員工，你員工向你彙報，他這是以退為進！當他面對30萬不少錢的誘惑，不是沒有動心，而是突然意識到自己有了講價的本錢，既然你可以開到30萬，那現在的老闆呢，也許還可以漲點也不一定！所以他大機率不會馬上回復競爭對手，不管是出賣與否，不置可否，放長線釣大魚！繼而，員工向你彙報，就是要看你的反應，對自己是否足夠重視，不重視無所謂，呵呵，我去送情報拿錢了；重視的話，就看怎樣個重視法！對於如此陰損招式，硬剛肯定不行，魚非死而網已破，損失太大，只能以毒攻毒了！儘快許以高位加薪金，先穩住，然後再慢慢架空，清理心機員工手上掌握的材料，轉移加銷燬，這是一個漫長又隱忍的過程，十分虐心，不能急躁，否則自亂陣腳，等到機會成熟，必要一擊致命，將心機員工清除隊伍，已決後患！不是把人想得太壞，而是人性不能直視誘惑，貪念一旦勾起，慾壑難填！

真希望是我想得太複雜吧！

看到題主是八年級的小學生，能初出這樣的題目來，也許就不奇怪了。

首先，世界上有這麼一句話，不要讓你的競爭對手得到他們想要的東西。所以這個人你是絕對不能辭退的，否則，就是在幫助你的對手。

第二，如果讓這樣的人才可以死心塌地的為我工作。根據我二十多年的職場經驗，這個員工至少也是總監級別。手裡有許多資源和密秘有，而且在核心鄰域任職。況且，花三十萬留住這樣的人，不吃虧。

第三，開闢新的鄰域，特別是高科技，新能源，新鄰域方面要加大投入。

第四，…

第五，…

第六，…

第七，…

第八，…

他如果沒有去的意思，是不可能跟你說的。所以現在是買方市場。不管你認不認，你處在被動的位置。

如何解決這個是事呢，當時表示知道了，弄明白前因後果。晚上請他吃個飯，然後開始你的表演。

首先幫他分析這個事的原委。

這可能是對手對我們公司實行的一種惡性競爭。他可以開三個月，乃至半年的工資給你。但這種不是完全肯定你工作價值的薪資，大機率是不會長久的，把我整黃了，你也就快了。並且，我黃了後，誰還會用一個關鍵時刻跑了的技術呢？

2.肯定他的價值。

長遠來看你確實是值得這個價的，我想開給你但我們還沒有做起來，實在是有心無力。

3.我們如何面對這次危機

你是自己人，我們一起苦過來的。有點成績後不可避免的會受到同行業的各種誘惑，這很正常。我自己都被挖過好幾次了。我可以想辦法給你提一些工資。也可以我這邊先留著你的位置，你去對面”出差”看看。

4.如果你一定去，那我也祝賀你得到一份高薪的offer.

作為企業家要有胸懷，如果人家一定要去，也不要跟人家處成仇人。也許以後還有合作的機會。

總之吧，你要站在他的立場為他著想，我相信這是一個比較穩妥的方法。你覺得呢？

樓主提的問題很有意思，我也從來沒有經歷過，但我想如果我經歷了我會怎麼辦？

首先第一步分析這個員工在你心目中是不是可替代的。究竟有多少價值？是不是值30萬？如果這個員工年薪過百萬，別人給他加30萬有情可原，如果這個員工本身就30萬，那別人在挖他30萬，你認為這個員工值不值60萬呢？如果這個員工是不可替代的，最起碼短期內是不可替代的。別說別人家30萬，別人家50萬，你可能也要跟50萬。

另外我們分析一下員工為什麼要和你說？那肯定是不想在你這兒離開，繼續在你這兒工作。跟你說無非就是想讓你給漲點兒工資。這個時候我們就要考慮是不是要給他加工資，或者說他值不值這些錢有沒有可替代的。如果說短期內沒有可替代的，如果說有可替代的，你要考慮儘可能的挽留這個員工。適當的增加工資。畢竟一個員工在你這工作時間久了，他對你的公司上上下下都是瞭如指掌。他的出走可能也會對你造成一定程度上的影響。或者說在某一特定時間內，你要做出某個專案的重大更改，才能防止競爭對手對你的打壓。挽留一個員工除了工資以外，有相當一部分也要看人情，一個員工在你這工作十來年七八年不可能對你一點兒感情沒有。這個時候我們除了增加適當的工資，還要打感情牌，儘可能的把他留在這兒，你跟他講明利害關係，你跳槽過去之後人生地不熟，工作怎麼開展等等等等。這些都是挽留員工的手段。請他去他的公司。工資比現在的高1000多。然後我這個朋友就和他現在的公司的老闆說了，老闆給漲了大概有500塊錢左右吧，就把我這個朋友給留下了。也是和我說的差不多，就是大概意思就是說你過去之後你怎麼開展工作，人家請你花那麼多錢請你過去要你做這做那你怎麼辦？你現在在這裡已經是很熟悉的老員工了！不能說吃香喝辣的，但是你最起碼是很受大家尊重的。從而言之吧就是好話，說了一大堆給適當漲了點兒工資就把我這個朋友給留下來了。

只能獎勵，不敢辭退。

不管這樣的員工彙報的目的是什麼，老闆做出來的樣子不能讓公司全體員工寒心，老闆是當代操縱帝王術的人。

古代君臣，君最希望臣忠誠，臣最希望君英明。把自己被收買這件事情彙報給老闆，作為下屬這就是隊公司對老闆忠誠的體現，忠臣是最難辦的因為他們搶佔了道德制高點。也許此時老闆看這個員工不順眼，也許員工根本沒被收買只是藉機想讓老闆賞更多對好處，也許員工已經唄收買了賊喊捉賊，️那又如何，公開表揚這名員工一定是離不了的。

現代社會，老闆與員工上天生存在鬥爭關係的，老闆無論怎樣努力都養不出百分百忠誠的員工，員工怎麼用功老闆也總會防他一手，這是人性，無解。

老闆並不比員工在人格上高多少，只是我們這個向錢看的社會把老闆塑造成了擁有更高人格的人而已，這不正常。王侯將相寧有種乎？但凡員工自認能力比老闆強就會️反心，也許是自立門戶也許是要求更高的工資。

塔寨那麼嚴密的組織都沒法做到一條心，可見人與人相處是多麼的複雜。

我當然會先好好安慰這個員工，誇獎他，並請他吃頓飯，和他好好聊聊工作的事情，以及關於這30萬的事情。穩住這個員工之後，自己再調查瞭解事情原味是否屬實，當弄清楚事情原委後，對造成此問題的環境進行改善，起碼公司裡面是有問題的，比如說，權責過於集中，或是某個環節急需改善的。然後如果情況屬實，就公開表揚及獎勵此員工。榮譽感和責任感為主，獎金為輔，反正公司要好，單純靠金堆，我又不是富二代，唯有公平公正公開，且有人情味，才能帶著大家混碗飯吃。

花30萬收買?要是為了某個專案，那麼我鼓勵員工去拿這30萬，然後給對方下套，專案依舊是我的，我還會再給這個員工另外獎勵:地位、榮譽、金錢、美女，原則是車子房子票子女子都獎勵。

叫這個員工趕緊去 做好點 賺多點 最好在做個反臥底在高薪挖回來

絕對不能走，在專案沒完成前不準走透漏出去，至於獎勵和懲罰。就看他對專案帶來的價值。

繼續上班！不獎勵！不辭退！！可以單獨吃飯聊聊！！這個是老闆給高工資的應該不會出賣老闆！！本身也是犯法！！！工資低的好像也沒什麼可以出賣公司的吧！！也掌握不了什麼吧！

允許當二靣間諜拿到三十萬後再獎勵十萬。

獎勵咯，然後重用，作為釋放虛假情報的埠

跟你說兩個目的一個是表忠誠，一個是敲山震虎。前者且是真忠誠，必須獎勵，否則價值三十萬的去了對手公司你損失肯定不小，另外會讓人心寒。後者不願意去，但想借此漲工資。