連鎖經營過程經常會遇到這樣的問題，算是通病吧，當遇到這樣的問題時，有兩種方案可以給到大家。

方案一：老店長培養出的徒弟去經營新店

1、徒弟開新店時，採取三方持股模式：公司控股51%、師傅投銀股15%、徒弟及 核心團隊投銀股34%。（啟用師傅帶徒動力）

2、徒弟開新店，師傅必須支援至少2位左膀右臂。

3、師傅親自經營店面≥3家，且徒弟開店≥8家。師傅升任分公司總經理。

4、師傅所有門店股權永久持有（離開公司3年內，公司回購部分60%、70%、80% 股份）。 5、公司控股，但利益傾斜。鎖定年目標，店面利潤20%，拿來做在職分紅。同時 啟動超額分紅機制（100%-120%，30%；120%-140，40%；140%-160%，50%； ≥160%，60%）

6、設計賽馬機制：年度分子公司店面開拓數量和盈利能力超過某指標的總經理， 給於購買總部股權的期權。

方案二：老店長離開老店，帶團隊經營新店

當然有人可能會問，老店長為什麼會放棄經營成熟的老店，去經營前途未卜的新店？老店長去新店後， 老店誰來接手？

1、老店長離開老店，原始老店股份第一年保留70%、第二年保留60%、第三年保留 50%；在職和超額股權分紅股歸接手店長所有。

2、設定開拓期：開拓期1年內，老店長收益由公司保障（合計不低於原老店總收 益）。開拓期滿後，老店長主要經營收益來自新店。老店創始股權收益永久保留。

3、公司規定，不培養出德才兼備的徒弟接手，不允許開新店。

4、老店長去新店上任時，必須同時帶上2位左膀右臂。

5、師傅所有親自創始門店和徒弟店面原始股權永久持有（離開公司按約定回購）。

6、對於老店：公司控股，但利益傾斜。鎖定年目標，店面利潤20%，拿來做在職分 紅。同時啟動超額分紅機制（100%-120%，30%；120%-140，40%；140%-160%， 50%；≥160%，60%）。

7、師傅親自經營店面≥3家，且徒弟開店≥8家。師傅升任分公司總經理。

8、師傅所有門店股權永久持有（離開公司3年內，公司回購部分60%、70%、80% 股份）。

創新的師徒制，可以解決了4大核心問題

1、解決了店長及核心團隊，從給公司幹轉變為給自己乾的問題。

2、解決了店長單獨幹，轉變位培養新店長共同乾的問題。

3、解決了店長從給單店小盤子幹轉變為為大盤子乾的問題。

4、解決了店面走出股東的股權舒適區，每月衝刺目標的問題。

總的來說： 1、開啟道德枷鎖。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。驅動員 工奮鬥，利益不是萬能的，但沒有利益是萬萬不能的。 2、創新的師傅帶徒制，關鍵在於喚醒了人內心的原動力，從而使連 鎖企業就能快速實現店面裂變和核心團隊裂變！

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針對這些門店普遍會遇到的問題，今天小盒就為大家詳細介紹一下我們盒司令的解決方案，實施過程只需幾分鐘，而且做起來很簡單哦~

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