這個我感覺還是蠻靠譜的，而且還有很多專案可以弄，他們會先診斷店鋪，然後根據需求，會給出相應的方案，這樣蠻好的

很多商家認為做大眾點評運營就是做店鋪裝修、調優惠活動。如果按照這個標準做運營的話確實很簡單。但是這種運營和在效果上沒做運營基本沒有區別。

其實大眾點評運營涉及到一套非常複雜的體系，需要運營人員熟悉很多細節和技巧，如果不嚴格把每個細節做到位，其實是很難為店鋪帶來增長的，費時費力。

大眾點評運營五大板塊

上圖是欽享科技為商家做大眾點評代運營業務時的五個主要發力板塊，每一個板塊都包含若干個細分模組。

以文案包裝和創意設計版塊舉例，欽享科技在幫助商家設計點評店鋪前會先對商家的品牌定位、市場情況、產品特色做非常充足的調研和完善的規劃，再針對性的做內容，力求轉化率最大化。

做好店鋪設計後，緊接著的是團購規劃、點評管理、店鋪星級提升、排名最佳化、推廣最佳化等大量繁瑣但不容疏忽的細節工作，然後不斷根據市場變化靈活調整運營方向，才能最好的完成從內容展現到顧客下單的全過程，帶來轉化率提升、訂單增長。還有很重要的一點，欽享科技在幫助商戶運營點評商鋪時，除了我們要把每個細節做到位，商家和我們的配合度也非常重要！比如做活動時，其實我們比商家還要著急，因為我們深知線下的配合程度對活動效果影響很大。所以我們會跟商家解釋為什麼要這樣做活動，能帶來什麼效果、講清楚需要他們線下怎麼配合後再來配置活動，一切只為了結果：活動效率、活動效果。歸根結底，一個店鋪做好了、單量增長了，原因無非就是運營人員對行業和大眾點評的運營規則有深刻理解，並且把各個運營版塊從頭到位都執行到位了，工作量很大，但是隻有這樣才能帶來實在的增長。大眾點評代運營這件事，選擇一個對行業理解深刻、經驗豐富、有想法、有執行力、以結果為導向的團隊，才能幫助您的業績倍增，而欽享科技，正是這樣的一家公司。

「以看重結果為導向的公司」

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