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  • 1 # 小紅的甜心

    時光飛逝,歲月如梭,不知不覺2011年即將過去。對我而言,這一年是意義非凡:今年3月初,我正式成為金裕機電的專案管理人員,擔任專案水電資料員兼助理施工員。

    今年3月份到10月份,我在新湖香格里拉專案,在這個專案上,我學到了很多,但也有遺憾。這個專案的特點是單體面積小,數量多,並且戶型複雜。一期二批為20棟聯排別墅;二期一批為7棟聯排別墅加會館、乒羽中心;二期二批為4棟小高層。資料方面:首先發現去年的水電資料由於做的比較倉促,存在很多問題。在熟悉圖紙和現場後,我開始重新整理資料,該補的補,該重做的重做,保證和施工進度保持一致並及時報驗。施工管理方面:由於是第一次做施工管理,沒有什麼經驗,尤其是在電氣方面,一開始多少感到有些力不從心。在老施工員施學的耐心教導下,管理上逐漸有了起色,熟悉了電氣安裝的流程和規範,遇到一些問題該怎麼處理,如何計算和申報材料,如何配合土建施工等等;但實事求是的說,這個工程水電安裝施工質量並不怎麼到位,尤其是電氣安裝方面。除了分包隊伍實力不濟外,我們現場施工管理上肯定也存在一些問題。比如公司自有工人管理鬆散,對分包隊伍處罰措施欠嚴厲等等。

    9月期間,由於公司需要,我還被調到團泊奧特萊斯商業專案,主要負責B7樓水電安裝,保證能按預定日期進行試營業。雖然只是短短的二十幾天內,但卻跟著分包隊完成埋地電纜敷設、橋架安裝、橋架內電纜、電線敷設、燈具安裝、配電箱安裝等等,這些都是我以前未曾接觸過的流程,分包隊中有很多經驗豐富的工人,從他們那我獲益頗多,這些都是從書本中學不到的知識。

    10月中旬,我來到唐山遷安葵花葯業專案,這個專案對我來說是一個不可多得的鍛鍊機會,因為這個工程基本覆蓋了所有的安裝內容:給排水和採暖、通風和空調、淨化、工藝管道、消防管道、室外管線、強電、弱電等等,並且分包隊伍實力還比較強。這邊至今水電資料還沒有做,首要任務是完善資料,從基礎開始做,現資料已經跟上施工進度。在施工過程中,由於甲方圖紙不全,並且後續變更較大,出現了一些問題,比如返工等等,現都已經和監理單位、甲方溝通,完成洽商變更和簽證等。

    在取得一些成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:由於經驗不足,缺少預見性;有時做事還是有點優柔寡斷。為了提高工作效率和工作質量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面: 1、加強各種政治學習,提高個人修養 2、加強業務學習,提高業務素質,提高工作質量。3、要創造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。4提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。 5、加強溝通能力,使領導的監督工作更為深入。

    在此,我要感謝部門領導,謝謝你們對我的信任和支援;感謝專案上的同事們,謝謝你們對我生活和工作上的幫助;還要感謝公司的老施工員,是你們的諄諄教導,讓我們這些年輕人羽翼漸豐。說了很多很多,總而言之我覺的人最重要的不是回味從前,也不是什麼展望未來,人最重要的是怎樣去試著把握好現在。我相信,在陸總和部門領導的帶領下,我們公司將更上一層樓。

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