小日本強大無敵的鄰居中國！生產力科技太強！！小日本只能在往後的日子裡！夾縫中求生存！猝死可能性不大！必死是一定的！！時間說明一切！！

不會死的.我們想一想.從民族角度出發.日本這個名族又很強的學習能力與創造能力.所以.永遠不要輕視日本及日本企業

日立要“去製造”，主要原因是日立要從產品製造向數字領域轉型，從而變成透過“物聯網”等聚攏資料來創造附加值的企業。從行為上看，這是公司戰略佈局，但也是企業的個體決策。因此並不代表日本製造業消亡，但卻是製造業的風向標。日立建立快120年了，一直代表著日本製造業。日立此次“去製造”將出售作為集團旗下核心、與日立金屬並稱為“御三家”的日立化成。日立化成一直提供作為產品製造基礎的原材料。日立社長曾斷言在數字化浪潮洶湧而至的背景下"製造業”將消失。其實，製造業走向數字化的行為，在日立歷史上曾經有過類似的轉型動作。60年代日立向美國出口渦輪機，並開發了彩色電視機。70年代，涉足新幹線的管理系統。80年代，開發世界最高水平效能的大型計算機，一直領跑IT領域。90年代，經營的前景出現不確定的情況。98財年日立陷入虧損，進入2000年代後，經過業務重組，盈利狀況持續忽好忽壞。對這樣的經營構成打擊的是2008年的雷曼危機。08財年，日立創出了作為當時日本製造業歷史新高的近8000億日元的最終虧損。09年以後日立再次進行內部重組，出售了硬碟驅動器業務，公司才開始盈利。因此，我們看出日立在近60年的企業變革中，既有機遇也有危機。而此次的“去製造”就是看到未來數字領域與物聯網的發展，再一次進行的轉型之戰。但這個時代的轉型和當年不同，個人感覺這是個類似“工業革命”的時代，新技術、大資料、人工智慧、基因工程、物聯網在近些年可能會有井噴式對世界的衝擊。甚至有些“智人”向“智神”進化前奏的感覺。日立“去製造”最深的感觸是日本企業的危機意識，這個時代，轉型不僅是一個製造業的問題，是所有行業共同面對的世界課題。無論是巨無霸還是微弱的個體，都要在這個環境中選擇自身的突破口，少點埋怨和牢騷。如何提升自己，選擇正確方向才是我們該考慮的。另外據媒體報道，最早推進數字化的美國通用電氣(GE)也持續表現低迷，沒錯，就是傑克韋爾奇的那個通用電氣。個人認為製造業是不會消亡的，只不過在萬物互聯的世界裡，製造業也會和其他行業一樣跨界融合，基因重組，而不是單一的一個業態了。而日本製造業會猝死嗎？是個偽命題！