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1 # 哈哈哦123
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2 # 職場老莫
你提出這個問題，說明你能力是有，但底氣不足，否則不會來徵求大家的意見。老莫對這個問題有幾點看法。
一，空降經理也有機會做好首先老莫認為，空降經理雖然有難度，但也有機會做得好，即便是跨行業，只要有能力，同樣能管理好團隊。空降管理者成功的例子比比皆是。
二，必須是你喜歡的行業和職位如果你對新的行業並不感興趣，時間長了，總會影響你的工作積極性。
你現在的職位是什麼，是不是也是管理者，如果沒有管理經驗，空降當經理，是有一定難度的。
三，必須有實權既然是經理的職位，也就是要管人，做管理必須有實權，尤其是到一個陌生的環境，必須有實權，有生殺大權，至少有處罰員工的權力，才有管理好團隊的底氣，當然並不是說動不動就濫用職權去壓屬下，而是在有必要時能有解決問題的主動權。
四，待遇必須比原來的高如果待遇還比現在這份工作低的話，你認為有必要空降過去嗎？俗話說“做生不如做熟，隔行如隔山”，冒著風險去領一份更低的工資顯然不值得。
五，新的公司必須有成長性和實力新的公司應有一定實力，不說五百強那麼誇張了，起碼比你現在的公司更有實力吧。一個公司是否能夠長足發展，還要看這個公司經營行業的成長性，高成長性的行業，會越經營越好，就是順應潮流，比方說馬雲的阿里巴巴，當時就屬於高成長性的產業。
以上幾點問題都落實了，可以考慮空降。
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3 # 使用者張慶臣
我認為當什麼不重要，關鍵自己是否具備超人的能力，行業不同要求也不同。只有自己具備實際操作能力，到哪裡做什麼都可以的，也就是說是金子到哪裡也會發光的。
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4 # 36鈦
該不該接，取決於自己對自己能力的評估，未來職業的判斷，還有應對空降後局面的信心等…
隨著公司的發展。越來越多老闆發現公司遇到了瓶頸，或者隨著業務的發展公司自身人才的不足，從而引進一些優秀的人才，空降職業經理人。
空降的職業經理人進入公司後也面臨一些局面：
1.如何快速融入公司企業文化。
2.如何快速融入業務團隊。
3.怎麼得到上司屬下的認可，抓住權利
4.就目前局面，如何“破冰”，讓業務更上一層樓！
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5 # AOD導師
你在現有的工作崗位上，也是一個優秀出重的員工。要不有人惦記著你，想挖你去。跳槽是給自己增加收入的機會，但是，跳槽要慎重。
1. 對比兩個企業的文化建設，管理體現嚴謹，用人機制完善等現場的管理。
2. 對比兩個企業的生產工藝路線流程，裝備的先程序度和生產能力
3.瞭解挖你人的想法，看上你的什麼？技術水平，還是你的綜合管理素質。
4.瞭解挖你人的能力，能扶上馬，送一程。就是在適應期能得到幫助。
5.瞭解挖你人的人嗎？能給你搭建平臺的人也就有能力拆去平臺。你能駕馭了給你搭建平臺的人嗎？
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6 # 時間停留ing
世界上沒有免費的午餐，人家讓你當經理，在你自己的心裡要有一杆秤。
別人讓你空降當經理，是實實在在，希望你去，還是當時的一句玩笑話？是看上你的業務能力？還是因為你所處的位置所能給他帶來某方面資源？
你認為自己該出來闖闖，那就大大方方的出來，切不可扭扭捏捏！
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7 # 老馬閒評
先告訴你一件真事：哪裡的錢都不是好賺的。
再告訴你一件真事：空降兵成功的機率是很低的。
你在現在的平臺上非常優秀，所以，有人想挖你，許以高官厚祿，權且這樣說，但是，你一定不要頭腦發熱，一定要知道，自己的成績的取得，跟個人能力有關，那麼，跟平臺有沒有關係？是你成就了平臺還是平臺成就了你？還是二者相輔相成相互收益？
新的平臺挖你的理由是什麼？新平臺跟你現在的平臺條件都一樣嗎？產品？服務？制度？模式？員工素質？還有，最重要的，老闆？如果新平臺這些因素跟原來你的平臺差距很大，你在原來平臺上能夠做出成績，在新平臺上就不一定能夠做出成績，這個你應該能理解？這也是空降兵成功率不高的主要原因，水土不服，基因不匹配。比如：鯊魚在大海里是王者，到陸地上也只能是肉；老虎在陸地上所向披靡，到大海里仍然會成為食物。什麼原因？鯊魚沒變，老虎沒變，環境變了，原來環境不具備了。
記住一句不是太好聽的話：離開平臺，你啥也不是。雖然有點難聽，雖然有點片面，但，也有一定借鑑和警示的意義。
回覆列表
接。絕對沒問題，接完一年內，先保持原樣，原來是咋樣還是咋樣，然後想盡一切辦法讓手下整體工資水平提高，儘量不要罰款，有人說不罰款如何能提高員工的積極性？其實有時候處罰會適得其反，有的老員工面子上過不去，可能就會離職，有生力量的損失對於你的團隊會造成不可估量的損失。所以正確的解決問題的方案就是想辦法給他們加薪，可以用額外獎勵給他們變相漲薪。不犯錯的漲得多，犯錯的漲的少，差距自然出來了，當然也不要盡信任何人的小報告。打小報告的人一般都是團隊裡的破壞分子，他們最終的目的就是準備看你灰溜溜走人時的笑話。
最終有一點告訴你，水漲船高，員工是水，你是船，員工的收入級別得到提高，那麼你的收入和級別同樣會提高。
說個例項：十年前我們這有ABCD四個廠的負責人都是主管級，其中ABC三個廠的主管都比較圓滑，他們拼命提拔手下的收入和級別，D廠主管比較耿直，拼命打壓手下，結果ABC三個廠員工個個工作積極，年年創收。D廠員工天天打醬油混日子，生怕出錯被扣工錢，然後D廠年年虧損。最終某年年會，老闆們終於忍無可忍，宣佈解散D廠，D廠主管開除，其手下員工分散併入ABC廠，同時ABC廠主管提升為廠長兼所負責廠的經理，D廠的地盤和裝置他們三家分了。