該建立在這個Sunny。沒有汙染。這才好。如果。給周邊帶來了汙染。他這個。幾個五建立在這個地方？只會造成。這地方的上海。是這樣的。

人才地圖，簡單說就是人才需求、現有人才、人才缺口、目標人才分佈、對標企業人才保有情況、人才流向趨勢和理由、人才流動的敏感因素、人才獲得成本（包括資金成本和時間成本）、影響人才穩定的因素、企業人才流入流出情況統計和原因及價值取向分析。

一、製作人才地圖有很多工具，但是工具作為一種形式要為內容服務，而內容就是企業的人才現狀、需求、供給渠道、獲得的成本和可能性。

二、人才地圖要與企業的發展戰略和一定時期（比如一年、或一個專案）結合在一起考慮，不能孤立地從某個部門、某個業務條線、某項工作去看問題，更不能“誰叫得歡就滿足誰”，因為部門和分管領導不可避免地會有不考慮企業全域性人才狀況和總體人工成本的短期行為與本位主義。

三、人才地圖還要與企業的價值理念結合起來，首先著眼內部挖掘人才潛力，透過發現、培養等方式摸清企業現有人才基礎，否則就會總覺得外來和尚會念經，總是覺得自己的人這也不行那也不行，不僅打擊現有人才的自尊和自信，也會使引進的人才無法很好地融入，造成人才流動過於頻繁，企業一直疲於尋找人才和人才流失的惡性迴圈。

四、人才地圖是為了應用，所以好的人才地圖一定是動態調整不斷完善的，如果做好了人才地圖就束之高閣，就是時間、精力和成本的極大浪費。