衡量一個CEO是否稱職，我覺的要看站在誰的角度去衡量，如果是公司，那需要考察的維度很多，如果是站在某位員工的角度，那肯定又有不同。在這裡，我們假設是從公司發展的維度去考量。
首先，根據企業發展的階段，帶領團隊完成相應的發展目標。比如一個企業的發展初期，重點是企業產品的市場推廣，提高品牌影響力。比如滴滴當初在北京做推廣時，困難很多，沒有計程車公司願意和滴滴合作，創始人兼CEO程維鼓勵大家堅持跑完189家公司，終於敲開了第一家，為了讓更多的計程車安裝程式，甚至花錢僱傭人去打車。在做推廣時，有的司機甚至認為這又是新的騙術。就這樣，滴滴慢慢積累了第一批使用者。
其次，CEO需要給公司籌措到到資金 的支援，不論是從消費者的手中還是從投資人那裡，只要是CEO能夠有籌到錢的能力，那他就成功了一半。尤其是在公司資金鍊出現危機的時刻，CEO的這一能力能起到力挽狂瀾，起死回生的巨大作用。
最後，CEO需要為企業的發展找到相匹配的人才來加盟。再拿程維舉例，當年他為了找到技術合夥人，可以說是費勁了心思。從阿里的老同事，到老家的親戚，只要有一絲訊息，他都去主動聯絡。後來還到處加微信群去挖人，第一天加的五個群，被踢出去了4回。就這樣，招到了CTO張博。13天后，就研發出了滴滴軟體。
我絕對一個公司的CEO能做到以上三點，可以說是非常稱職的了，甚至可以用優秀來形容。
在商言商，第一肯定是要給企業帶來利益，提高各股東的收益以及公司的股價。不能讓大家賺錢的CEO 絕對不是一個稱職的CEO ！回答完畢
衡量一個CEO是否稱職，我覺的要看站在誰的角度去衡量，如果是公司，那需要考察的維度很多，如果是站在某位員工的角度，那肯定又有不同。在這裡，我們假設是從公司發展的維度去考量。
首先，根據企業發展的階段，帶領團隊完成相應的發展目標。比如一個企業的發展初期，重點是企業產品的市場推廣，提高品牌影響力。比如滴滴當初在北京做推廣時，困難很多，沒有計程車公司願意和滴滴合作，創始人兼CEO程維鼓勵大家堅持跑完189家公司，終於敲開了第一家，為了讓更多的計程車安裝程式，甚至花錢僱傭人去打車。在做推廣時，有的司機甚至認為這又是新的騙術。就這樣，滴滴慢慢積累了第一批使用者。
其次，CEO需要給公司籌措到到資金 的支援，不論是從消費者的手中還是從投資人那裡，只要是CEO能夠有籌到錢的能力，那他就成功了一半。尤其是在公司資金鍊出現危機的時刻，CEO的這一能力能起到力挽狂瀾，起死回生的巨大作用。
最後，CEO需要為企業的發展找到相匹配的人才來加盟。再拿程維舉例，當年他為了找到技術合夥人，可以說是費勁了心思。從阿里的老同事，到老家的親戚，只要有一絲訊息，他都去主動聯絡。後來還到處加微信群去挖人，第一天加的五個群，被踢出去了4回。就這樣，招到了CTO張博。13天后，就研發出了滴滴軟體。
我絕對一個公司的CEO能做到以上三點，可以說是非常稱職的了，甚至可以用優秀來形容。