你應該問商業模式。

設計工作室本身不是新穎的創業專案。

目前來看市場飽和度很高了，想扎進這個市場不能說沒機會，只能說成功機率不大。

做好不成功的心理準備，才能背水一戰，向死而生。

首先認清自己，做好定位。也就是說要做一個什麼樣的工作室，是高階品質、中端價效比還是低端走量。

第二，差異化路線，無論高中低端和你競爭的對手都很多，要與別人有差異，不能相似相仿。

第三，核心競爭力，你的核心競爭力是什麼？也就是說創業中什麼東西是你有的別人沒有的？你比別人強的地方在哪？

想明白這幾件事其他問題都好解決，想不明白就別自尋煩惱。要知道，創業成功率只有可憐的百分之五，你只看到成功的，剩下那些都無聲息死去了。

其實開一個家裝設計的工作室並不是非常的難。你最需要解決的一個問題就是客戶從哪兒來？客戶源在哪？其實是說市場飽和，哪個市場不飽和呢？ 是吧？我這邊給你們的建議就是：

第一點：你去找建材市場的這些各個品類的老闆去溝通互動，爭取讓他們給您帶單或者你幫他們相互帶單。為什麼這樣來說呢？因為建成市場的很多的老闆他們其實沒有那麼多的優秀的設計師，比如說像瓷磚的、木門的、門窗的、衣櫃櫥櫃的他分各個不同的板塊。而你作為家裝設計師，你可以幫那個建材市場的老闆們，他們形成一個粘性。同時又可以在你的家中的設計作品上面體現他們各個品類的產品。那麼自然而然他們之間的互動也多起來了，單子也會越來越多了。同時他們給您介紹生意也會越來越多了。

第二點：假如業主讓您給他設計，你給他設計就要考慮到一個是他的需求還有最重要的是設計完的費用。如果您的設計讓他非常滿意，同時價格也是非常合理。並且你給他找的那個建材還有折扣優惠是吧？比他自己去找。那麼他自然而然，就願意交給你設計同時他會把自己身邊的朋友、資源，可能都會幫你去分享傳播。這一點就是讓您去做的口碑。

第三點：你如果做工作室那麼你就要涉及到施工。除非你只是幫那個業主畫圖，但是最終業主還需要去找那個施工。如果你能幫業主解決這個施工的問題，同時，在費用這塊兒你還能幫業主去考慮的話，那麼，恭喜你，你的口碑就做起來了同時你還能組建一個施工團隊跟你去服務。

第四點：模式、套餐。這些都是裝修公司玩的套路，你作為一個工作室，那就沒必要去考慮這麼多，什麼差異化營銷啊，口碑營銷啊，什麼套餐啊，你在前期過程中都沒有必要去考慮。但是我給你的一個建議就是，第一點也給您說了去找建材市場的老闆們。成立一個聯盟，單做聯盟的話，你需要一個很好的策劃能力，還有就是溝通能力，因為很多老闆，他們的想法都是不一樣的，你做這個中間人，你就如何把他們整合到一塊兒去，需要你有一個超強的應變能力。

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好了，就給您分享這麼一點點。其實你沒必要去看很多那些給您說的條條框框大大綱綱。我們作為終端的人員，我們開這個工作室也好、做設計師也好，都是為了掙錢。那麼我們是用價值去掙錢。那麼我們就需要去找到誰能接受我們的價值就行了，那麼自然錢就會多啦，其實理論這一套東西呢，那你只適合去怎麼來說，按部就班的做，對於我們前期去做這些工作室啊，去掙這些錢的時候，幫助不了多少的。