如何對視覺設計進行結構化使用者調研？
對使用者而言的重要程度，如何打分？
對公司而言的緊急程度，如何評判？
不得不提的kano模型：
魅力因素：提供使用者想不到的需求會很大的提升使用者滿意度，不提供則滿意度不變
期望因素：提供期望需求則滿意度上升，不提供則會下降
必備因素：最佳化此需求使用者滿意度不變，不最佳化則滿意度大幅下降
無差異因素：使用者根本不在意的功能需求
反向因素：無此需求滿意度不變，由此需求則滿意度下降
就比如說：
視覺設計——到——使用者理解，
場景分析——到——任務測試，
這些都是是需要一個過程的。
介面瀏覽測試：
～這個頁面中什麼地方最吸引你？
驗證視覺傳達是否合理切符合預期
～你認為這個頁面的作用是什麼？
介面是以功能傳遞為主，不是隻發揮視覺審美
～當你使用這個頁面，是否會使用它提供的功能？
驗證產品優點是否傳遞清楚，驗證產業是否有差異化
產品背景：
要做什麼？（這個產品是什麼東西）
競品狀況？（競品是怎麼做的）
行業資料有哪些？（同一產品，行業平均值是多少？）
目標人群：
人群年齡（主要使用者集中在那個區間）
性別分佈（男女比例如何）
興趣特徵：業餘喜歡幹什麼）
預期目標：
想要解決什麼？(如何解決，分析一下）
有沒有替代方案？（行業中有沒有成熟的解決方案，是否需要借鑑）
使用場景：
互動旅程圖：在這個需求中，使用者從哪裡來，到哪裡去
場景特徵：是昏暗的環境還是明亮環境，有無干擾
使用者心理：使用者中場景中，心理狀態如何，是平穩、焦慮還是有非常明確的行為目的
使用節點：
節點是什麼？
週期多長時間？
如何驗證：
圖示可用性：圖示辨識度、使用者理解、和公司業務的複合程度
顏色可用性：無障礙測試、色彩情緒、色彩連線（品牌色的運用）
以上～可以認真思考這些問題，可判斷你的設計稿的可用性與使用者畫像的符合程度！
如何對視覺設計進行結構化使用者調研？
一、兩個問題對使用者而言的重要程度，如何打分？
對公司而言的緊急程度，如何評判？
不得不提的kano模型：
魅力因素：提供使用者想不到的需求會很大的提升使用者滿意度，不提供則滿意度不變
期望因素：提供期望需求則滿意度上升，不提供則會下降
必備因素：最佳化此需求使用者滿意度不變，不最佳化則滿意度大幅下降
無差異因素：使用者根本不在意的功能需求
反向因素：無此需求滿意度不變，由此需求則滿意度下降
就比如說：
視覺設計——到——使用者理解，
場景分析——到——任務測試，
這些都是是需要一個過程的。
介面瀏覽測試：
～這個頁面中什麼地方最吸引你？
驗證視覺傳達是否合理切符合預期
～你認為這個頁面的作用是什麼？
介面是以功能傳遞為主，不是隻發揮視覺審美
～當你使用這個頁面，是否會使用它提供的功能？
驗證產品優點是否傳遞清楚，驗證產業是否有差異化
使用者調研方向與視覺設計（如何驗證我們的視覺稿？）產品背景：
要做什麼？（這個產品是什麼東西）
競品狀況？（競品是怎麼做的）
行業資料有哪些？（同一產品，行業平均值是多少？）
目標人群：
人群年齡（主要使用者集中在那個區間）
性別分佈（男女比例如何）
興趣特徵：業餘喜歡幹什麼）
預期目標：
想要解決什麼？(如何解決，分析一下）
有沒有替代方案？（行業中有沒有成熟的解決方案，是否需要借鑑）
使用場景：
互動旅程圖：在這個需求中，使用者從哪裡來，到哪裡去
場景特徵：是昏暗的環境還是明亮環境，有無干擾
使用者心理：使用者中場景中，心理狀態如何，是平穩、焦慮還是有非常明確的行為目的
使用節點：
節點是什麼？
週期多長時間？
如何驗證：
圖示可用性：圖示辨識度、使用者理解、和公司業務的複合程度
顏色可用性：無障礙測試、色彩情緒、色彩連線（品牌色的運用）
以上～可以認真思考這些問題，可判斷你的設計稿的可用性與使用者畫像的符合程度！