不難看出，你已經把領導氣到不顧一切只想懲罰你的境地裡，畢竟一個正常的領導，多少要顧及自己在上級面前的顏面，能內部處理的肯定內部處理了。

要和領導爭吵到這種地步，有2種可能：

第一種是你工作佔理，不願意接受領導的批評，試圖找更大的領導評理；

第二種是你工作犯錯後，領導批評你，你惱羞成怒和領導爭吵，因為你在公司有比領導更大的關係給你撐腰。針對這2種情形我給出2點建議。

這種情形，技術型員工比較容易犯，因為在他們的角度，只有工作，只有引數，一切與技術無關的事情他們都想不清楚，在他們的心理，領導也要尊重技術，錯了就要承認。

但領導管理著一個部門，面子比技術重要的多，他追求的不是你能完成多少工作，他更在意他管轄的人是否服從他的領導，且能在公開場合尊重他。

因此當你證據確鑿和領導談你沒有錯的時候，領導內心並不是在想工作的事，而是在想你為什麼不服從領導，當你講的證據越多，你委屈到極點的時候，也就是領導崩潰的時候，因為他明白，他管不了你了，因為你根本不會認錯。

當領導說不要你的時候，說明他已經對你沒有忍耐性了，不想再管你了，而在你的角度還覺得自己是對的，有理的。

綜上可以看出，該領導是一個面子比技術更重要的人，和你是2個層面的人，建議你辭職離開，好找到一個適合你的領導，這樣你才能發揮自己的技術長處。

這種情況的發生，一般是在公司有比直屬領導更大關係的員工，他們在工作中犯了錯誤，一般的原則是小錯誤不理，大錯誤靠關係。

發生這麼劇烈的爭吵，很大原因是你犯錯後，領導批評你的過程中，另你惱羞成怒，揚言要找關係和領導對峙。

以常識來看，不就事論事而是找關係，而且還是找關係擺平你犯了錯的事，一般很容易激怒直屬領導，領導會覺得無法再管你了，但也不會輕易放過你的錯誤，不然他就無法在管理其他人了。

因此這種情形，如果你不想離職走人，最好找自己的關係從中協調，並帶著誠意，私下向直屬領導賠禮道歉，領導一般都會原諒你。

當然，建議大家不管上面有多大的關係，謹記一句俗話：“縣官不如現管”。

這個情況要分以下幾種來看。

1，領導是不是一時衝動說氣話？每個人個性不一樣。有修養涵養好的，有特別容易發火，脾氣急躁的。如果你和領導雙方只是單純討論某件事情，因為雙方情緒問題，導致激烈衝突。領導給你甩了這些話。你們可以雙方先冷靜下，等雙方走出情緒再來談論工作。至於領導說的氣話，你就當它沒說過好了。

2，你和領導發生爭吵時，是不是突破領導底線了？比如涉及到人身攻擊，人身侮辱，人格歧視？比如你做了啥嚴重違規的事，違反公司政策，還不知悔改。對於突破底線的事，大多數領導自然不能容忍。收拾好東西等待混蛋吧。

3，你是不是平時工作表現一直很差？態度也一般。領導已經忍了你很久了。一直找不到合適的機會和你翻臉。這回你又犯了錯，正好撞到他槍口上。是領導故意演戲，特意激怒你，讓你說出一些很過激的話，他可以順水推舟和你大發脾氣，讓你走人。這也是領導常用技巧。搞不好，你也火氣大了，覺得自己也不想混了，正好可以主動辭職，不用賠錢。這個手法叫領導有技術含量清退員工。鬧到這般下場，建議還是自己走人吧，圈子小，名聲也重要。

所以，分析下，看看你自己屬於哪種情況。再決定要不要真走人。

爭吵過後，冷靜下來，覺得後悔，不想離職，一是沒有其它部門可以接納你？感覺這個可能性較微。二是賠禮道謙，找中間人和稀泥，但領導已經當面停了你工作，說明問題的嚴重性，如果領導輕易原諒你，那他往後怎麼立威。

冰凍三尺，非一日之寒。根據題主的描述，得多大的爭吵才會當面停工作，直接炒人？過往的合作中是否曾發生過小規模的不愉快，經日積月累，終於一次性爆發出來。

先找清楚原因，爭吵的核心原因是什麼？你以為的對事不對人，是否有損害了領導的利益？作一個深層次的反思，實在不想走，如何改變自己，如何改變領導對你的看法。費盡全力，各種方式去爭取領導的原諒，實在不行，還是直接走人吧。

費盡全力也得不到原諒，那離開未免不是一個好的選擇。選擇新的地方重新開局，切記不要再衝動，凡事三思而後行。

領導和下屬之間，本身就具備地位上的不平等，如果在公共場合發生矛盾衝突進而頂撞領導，那麼最後吃虧的就一定是下屬。正確的做法就是三思而後行，再三冷靜，避免與領導發生正面衝突爭吵。

當領導和自己的觀點差異性較大，幾乎找不到共同點的時候，我們很容易會產生抵抗的情緒，這個時候，我們需要換位思考，從領導的角度去找雙方的共同點，哪怕只1%。

找到這一點之後，再將這個作為切入口，去和領導交流，求同存異。

2、尊重領導

職場中，獲得升職加薪，重要的是維持與領導的良好人際關係，身為下屬，身為基層員工，與領導的相處更需要一定的藝術。基本是尊重別人，別人才會尊重你。

職場，從來不是靠“講道理”來獲得職場生存、發展的，往往需要的是和領導良好的人際關係來獲得。希望對題主有些思考與啟發。

職場中，提建議時要注意方式方法，不要讓領導下來臺，要知道決策權永遠在領導手中，而下屬重要的是表達自己執行領導命令的堅定決心。

領導者不希望在公共場合在下屬面前丟臉，更加不希望在自己領導面前丟臉。

一般人都不會和領導吵架。

我們正常上班打工賺錢養家的人，一般不會和領導發生衝突。因為最簡單的一個道理就是領導執掌著我們職場生涯的生殺大權。他之所以被稱為領導，就是因為他可以決定一個人的去留，一個人的位置或者說一個人的前途。

如果您真的和領導發生了爭吵。那麼就是您這一生當中的一次危機公關。那麼您就要動用自己的非常手段。當然，使用什麼樣的手段，到底要什麼結果。還要看您的最後目的是什麼？您的職場規劃是什麼？這些直接決定我們的態度。

最直接的做法是您根本就已經決定辭職了。這時候正好可以藉機瀟灑一回。如果是領導要停你的工作。您就直接說，不用你停，老子不幹了。多痛快，多舒坦。很多人都希望自己的職場裡能出現一次這樣的機會。當然，前提是您已經找好了下家。所謂老話說的，騎驢找驢，您屬於已經找到了第二個驢。這時候就可以這樣瀟灑的痛罵領導一番，出出自己很多年的晦氣。

如果我說的這些您都沒有做到。那麼您還是老實點，和領導承認錯誤吧。承認錯誤也要看具體情況和領導的性格。如果領導是那種不記仇的主兒。那麼，他罵夠了，雖然說停你的工作，可你如果有插科打諢的本事，就盡情的使出來，最好把領導氣樂了才好。這樣就會緩解剛才吵架的尷尬。

如果您沒有插科打諢的本事，就冷處理一下。領導說停了你的工作。你就先不要動了，先到一邊兒去，做出一副很聽話的陽樣子。等到領導的火氣小一點的時候，再到領導辦公室誠懇的道歉，鼻涕一把淚一把的。聲淚俱下。最好可以把領導感動到。這就能達到挽回的目的了。

這並不是說我們勢利眼。因為打工掙錢是我們的維持生命的最基本的條件。你再有理想，也要先填飽肚子，沒有飯吃，說什麼都是枉然。而我們打工，最直接能夠決定我們能掙多少錢的就是領導。所以得罪不起。

其實，話說到這裡，您懂我的意思了吧？會和領導打交道，也是我們生存的一個技能。並不是說拍馬屁，而是公關。這是有本質的區別的。就算是我們想和領導交流，而領導和我們的觀點相悖，也不能吵架。因為吵架是無能的表現。話說回來，你怎麼就能證明你的觀點是完全正確的呢？

這麼激烈的爭吵，確實不多見。遇到了，是很倒黴的事情。估計當時大家都怒不可遏，疾風驟雨的感覺。那麼大雨過後怎麼辦呢？日子還得過呀，我倒覺得未必因為這句話就離開。

我看有人建議說“要麼去賠禮道歉，要麼離開”，這種建議是把人際關係放在最核心的位置了。我其實不同意。那麼把什麼放在最核心的位置呢？把自己的利益放在最核心呀！

注意，要放下領導當面吼你的話。如果咱真的因為領導吼了兩句就離開，那才真是即沒有裡子也沒有面子。裡子，是你的主見，你不管自己的職業規劃和個人利益，覺得自己讓領導逼得只能裡開嗎？面子，你離開就有面子了嗎？

建議你基於自己的職業規劃和個人利益思考要不要離開。

職業規劃是，這家平臺好嗎？這個工作內容好嗎？你在這裡多久，如果不到一年就走，會讓自己的職業生涯看起來很有問題。

個人利益就更直接了，這家公司的工資好嗎？你如果離開的話，經濟上有壓力嗎？

這麼想好之後，再決定要不要考慮走人。

這個過程要注意減少損失避免新的摩擦矛盾出現。如果決定走了，那麼你到也不用去找這位領導賠禮道歉，冷處理就好，但是工作上還是小心。這個時候就是多一事不如少一事。

第一步，徹底評估以下這位吼你的領導，人品、影響力，以及和你的關係。

他是那種脾氣火爆，但是不會背後使絆子的人，還是特別官僚，真的會將你置之死地？

他是在公司裡特別資深難以被撼動，還是自己也焦頭爛額甚至難以自保？

你和他曾經信任團結合作過，還是一直心存隔閡相互看不順眼？

這麼評估之後，你再決定是去賠禮道歉，還是繼續冷處理。要是這位領導影響力很差，而且不是真的陰損的人，那麼你冷處理一段時間也許更好。

冷處理，就是該幹嘛幹嘛，假裝這件事沒發生。注意，假裝沒發生，其實需要很強悍的心理素質。

第二步，評估一下自己的影響力。

你在這個部門，是技術大拿，所有人都敬重你，還是你可替代性很高，你的工作換個人來就能幹？

你在這個部門，是人見人愛和所有人都很好，還是平時獨來獨往，誰都不理睬？

然後為了自己生存的好一點，最好是提高自己的業務工作能力，並且開始悄悄的提高自己的社交影響力。當然，這些事情不要做的特別明顯和著急，拿出一兩個月來，認真的提高業務，並且交往下2-3個同事就好。

第三，找個合適的機會，可以和這位領導溝通一下。

所謂合適的機會，包括這麼幾個條件。首先就你和這位領導，沒有第三人；其次是當時你和他還算平靜，而不是氣呼呼的。那麼你可以認真溝通一下。注意是溝通，不是爭執，究竟誰對了不是目標，而是表示你還很珍惜這份工作，日後會努力做好。

你只能主動離職，沒有其它旳好選擇。因為領導永遠是對的，如果領導有什麼錯，那也是你的認識和領悟有錯。我來給你講一個真實的職場故事。

公司一個副總招了一個漂亮的女祕書，沒幾個月，女祕書找到總經理投訴，說她與副總吵架了，原因是副總非禮她，要潛規則她，祕書要總經理主持公道，處理哪個副總。第二天，總經理沒做任何調查核實，直接通知人力資源部把祕書開除了。事後，總經理在向大老闆彙報這件事時輕描淡寫地說：“X副總招的那個祕書作風不好，幾次想勾引我，所以我把她給開除了，你方便的時候安慰一下某副總，怕他誤會"。

總經理的做法是正確而聰明的，他不可能為了保一個祕書而犧牲公司的一個副總，這根本就不是誰對誰錯的問題。還有，這麼好的官場順手人情機會，總經理找還找不到呢，送上門的哪能不要，所以總經理主動為副總背了那個黑鍋。後來，那個副總重重地感謝了總經理，官場一團和氣。

從這件事可看出，你再找誰申訴意義都不大，因為本來就是你錯了，哪能跟領導吵架呢？要是你當了領導，請問你要這樣的下屬不，給領導背背黑鍋都是領導看得起你，哪裡還輪得到你責罵領導呢？

在職場中難免會發生一些摩擦，但如果只是和同事有一些小矛盾其實還比較好解決，但要是真和領導發生衝突了，這個問題可就大了。

畢竟領導為了管理好團隊，領導的權威是要擺在第一位的，而你和他當面在公司裡面吵，這就是不給領導面子嘛，領導這個時候自然會說出一些相對比較重的話，比如讓你以後不要找他，或者讓你離開等等。

那麼，如果事情真發展到了這一步，如何處理才能妥善解決這個問題呢？

公子認為，你要做好以下幾點：

首先要去弄清楚你和領導究竟爭吵的原因是什麼？這樣才能找到針對性的建議。

比如說是不是因為你工作彙報不及時，導致整個專案黃掉了？而你又認為自己辛苦做了很多事情，領導這是看不到自己的付出，所以發生了爭吵；或者是因為具體方案的執行發生了分歧；再或者是不是領導那邊固執己見，明明出現了錯誤卻仍要堅持，所以你提出了反對意見；

還有人也許是因為自己沒有給領導臺階下導致領導生氣...

這些原因的背後都需要我們去認真對待，只有找到事情的由來我們才能真正解決它。

如果是因為你沒有主動彙報導致最佳時機流失，這個時候主要責任就在於自己，這個沒的說，只有去主動承認錯誤，並且希望得到領導的原諒，千萬不要跟領導爭吵。

如果是因為方案的分歧，那麼可以採取相對來說比較溫和或者委婉的方式提出自己的不同想法，切記目無一切，覺得自己非常厲害。

針對領導本身出現了錯誤，也應該私下提出，這樣可以顧及領導的面子，順勢給臺階下，這是最好的溝通方式。

除了上面說到的幾種方式，題主還要學會藉助他人的力量，其中不僅包括自己周圍的同事，還有上級領導等等。

領導說出的那些話也很有可能只是氣話，畢竟一個下屬當面跟自己吵架，這是非常有損面子的事情。所以這個時候自己再直接過去解釋可能會適得其反，等雙方冷靜後，可以找和領導關係走得比較近的老員工進行協調，最後再兩人碰面，這個效果也許會更好。

當然還有最粗暴的方式就是直接離開，不過這條路除非是萬不得已，或者說是領導執意讓自己走，這個時候就沒得選了，那就勇敢地離開。

因為如果你不走，接下來的日子你會被領導“折磨”得夠嗆，尤其是對於一些氣度比較小的領導來說那更是可憐了。

所以這個時候如果做好了準備，那就趕緊離開吧，留得青山在不愁沒柴燒。

【曉米認為】職場中，當面和領導爭吵的人，通常還不夠成熟，略帶一些學生思維。畢竟權利之下，爭吵時候塗得一時爽快，但如果碰到心胸狹隘的領導，後面給你穿小鞋的機會有的是。 除非你有能力取而代之，或者準備好辭職，否則都不要做那種幼稚的行為。

如果真的一時衝動發生了爭吵，要視情況隨機應變：

爭吵之後，可以適當緩和情緒，冷靜分析事情，自己哪方面做的不足，或者當時發生爭執的原因。

有時候當局者迷，可以通過旁觀者確認，工作上是否自己做的欠妥，發生爭執的矛盾點。

1. 如果確認自己工作疏忽，不到位。那最簡單的辦法就是帶著誠懇的心，找領導面談，表達歉意。承認自己的不足，和後續的改進工作。如果領導格局夠大，那麼此事就幾乎可以告一段落。領導說不定也會客氣和你坦誠自己的衝動。

2.如果確實自己工作無可挑剔，是領導雞蛋裡挑骨頭。 那一樣需要平靜下來找領導，具體瞭解清楚，是對你工作能力的不滿，還是工作方式的不滿。坦誠交流，如果是為人處事的不足，也可以虛心和領導請教。

對於領導，我們不可以不尊重，也不需要太看重。職場中，每一個人都是拿自己的價值和公司做相應的價值交換。

如果爭吵之後，通過面談客氣交流，仍然無法解決彼此的矛盾。

且這個領導又無法直接決定你的去留和績效，那很簡單，就是暫且忽略這個領導！

做自己的工作，提升自我的價值。 眼光看長遠一點。

撕破臉之後，如果領導有權利開除你且因此事辭退你。那麼就通過正常的途徑，維護自己合法的權益。經濟賠償必不可少！

在我剛步入職場不久之時，由於不懂得職場規則就做過這型別事情。

記得有一次，因為工作安排上的事情導致工作出現了失誤，領導將過錯推給了我，我很不服氣，明明是領導安排有錯再先，我只是一個執行者，最後出錯了卻將責任推給我，未免有些不道義。於是，我便選擇與領導理論，在這期間與領導發生過激烈的爭吵，我一氣之下準備走人，領導心平氣和地對我說“實際上我清楚是我決策失誤才導致這樣的結果，但有些職場規則如此，如果我承認可能我就會被降級，只能將責任推給你，因為推給你之後，你是由我直接管理，怎麼處理這種狀況我說了算。”

聽完之後，我和領導聊了很多，他也敞開心扉的和我說了很多，教了我很多規則。

只要我自己被提升為管理者以後，同樣也會遇到類似的問題，我雖然也做過錯誤的決策，但我也培養了頂替過錯的人。因為，這就是職場規則，也是職業所需，有些過錯就需要有人替你頂，因為權衡利弊之後，有人頂錯的結果利大於弊，肯定會選擇後者。

在這件事方面，雖然下屬也很不理解我的做法，但當我對他說出利弊之後，下屬也能很快理解。

回到問題中來，當領導與你發生爭吵之時，領導當面停你的工作，並讓你愛找誰就找誰去，還說不要你了，怎麼辦？

首先你要明白一個道理，即便你佔理，也不要隨意和領導爭辯，因為對於領導來說，他的面子很重要。你同他爭吵實際上就是在挑戰他的管理權威就是不尊重他。他為了維護自己的管理權威，這樣反擊你純屬正常，實際上也是在告訴你，讓你適可而止。

有兩種處理方式，如果你得罪的是一個小人領導，建議可以考慮走人，不然就真的會沒有好果子吃，但如果你得罪的是一個有氣度的領導，則可以私下給他道歉，通常這樣做，領導一定會原諒你。

無論如何，建議不要和領導當面吵架，有什麼事情可以靜下心來慢慢商議，吵不出個結果，最終還會搞得彼此的關係非常僵硬，對自己極為不利。所謂權大一級不是沒有道理，如果領導真的想為難你，一句話的問題就可以讓你直接滾蛋，與其弄丟工作，不如認清局勢。

當領導與你發生爭吵，領導要當面停你工作，還讓你愛找誰找誰，還要辭退你，這時候應該怎麼辦？

我覺得這時候什麼也不要做，讓雙方都冷靜一下，過一段時間再去給領導道個歉，再好好的溝通一下。做人都不容易，領導也有領導的難處，不可能面面俱到，總會有疏忽和不對的地方。

但是不管怎麼說？也不能和領導爭吵，人都是要面子的，下級必須服從上級的安排，這是規矩，永遠都不能破，你和領導爭吵，連最起碼的尊重都沒有，難道你是真的不想混了嗎？