回覆列表
-
1 # 德哥說專案控制
-
2 # 王億人際關係提升
對你提問的關鍵詞進行分析：
"落實不到位"：
1.何為落實到位？
2.與到位差距在哪裡，該如何完善？
3.落實到位的標準是什麼？
4.怎樣判斷到不到位，何種方式？
5.到位有何目標？
6.對公司或個人有何好處？
7.做該事的目的是什麼？
8.達到目的怎麼說，未達到目的怎麼說？
9.需要哪些人參與？
10.該如何安排人員？
11.時間有何限制？
12.哪是重點？
總結：佈置任務3要點：why（為什麼要做）；how（如何做）;what（做什麼）。
-
3 # 第三隻眼看職場
落實不是就講話落實講話，
不是就會議落實會議。
落實的功夫在六個字:
深入，具體，碰硬！
實踐證明:
一深入就落實，深入了，能掌握掌握實際情況，下級不敢哄騙。
一具體就落實，具體了就便於操作，下級容易執行。
一碰硬就落實，碰硬了就有獎懲，下級就怕罪責問責。
我認為這是一個兩方面都要檢討的問題。
1.目標，這是源頭，釋出指令的人要把任務說清楚。具體目標，範圍邊界，方式，模板，注意事項。
2.計劃，要明確什麼時候交付，不要相信最後那天給你，80%都不會合格。中間設上節點，根據大小和特點來設定。
3.溝通，一定要溝通到位，現在90後的娃娃主動的不多，講清楚，複述清楚，過程談清楚，結束後說清楚。
4.檢查，根據計劃檢查過程執行情況，有偏差立馬糾正，過程交付物也要提前看，不能生米煮成熟飯後再給你。
5.獎懲，結束後總結一下得失，要有獎有罰，慢慢培養人員的主動性和默契度，實在扶不上牆趕緊開掉。