實際上零成本是不存在的。一是說看你哪方面的資源相對來說沒有成本，二是看你能否利用其他人的資源或資金進行創業。三是利用最少的資源進行前期啟動用以確定這個專案是否值得繼續投入。
比如一個學生空餘時間比較多，每天抽出幾個小時做些線上推廣銷售就是零成本。銷售人員在拜訪中瞭解到了一些資訊，將這些資訊分享給你的合作伙伴也是零成本。商家在銷售中順帶銷售關聯、附加產品也可以算零成本。再或者是常見的你有一個創業的點子，能找到資金和合作的人來落實。一個人想零成本創業，就要多想想。首先發現自己對其他人的相對優勢，能夠幫助別人產生什麼效益，再具體實現執行下去，才能邁出第一步。第一次創業往往會失敗，投入小也好。還可以作為後續創業的經驗。
那麼零成本創業，怎麼才能用最小的投入換來一個比較順利的開局呢？有一個創業的概念是值得學習的。就是：精益創業。意思就是你從開始不要大規模投入，二是找準一個切入點，再在切入點上形成產品、測試產品，並不斷進行調整。具體瞭解精益創業，這兒有幾本書可以讀一下：四步創業法、如何測試商業模式:創業者與管理者在啟動精益創業前應該做什麼、精益創業實戰。
這兒還有一個起步的小技巧，能讓你基本無成本開始起步。方法就是不要一開始就行動，而是把你的想法組織一下，做一個即將啟動徵求使用者的網頁列在網際網路上，並在網頁上新增一個表格讓感興趣的使用者進行登記。過一段時間看看有多少人進行登記，如果效果好的話再做進一步的打算。
實際上零成本是不存在的。一是說看你哪方面的資源相對來說沒有成本，二是看你能否利用其他人的資源或資金進行創業。三是利用最少的資源進行前期啟動用以確定這個專案是否值得繼續投入。
比如一個學生空餘時間比較多，每天抽出幾個小時做些線上推廣銷售就是零成本。銷售人員在拜訪中瞭解到了一些資訊，將這些資訊分享給你的合作伙伴也是零成本。商家在銷售中順帶銷售關聯、附加產品也可以算零成本。再或者是常見的你有一個創業的點子，能找到資金和合作的人來落實。一個人想零成本創業，就要多想想。首先發現自己對其他人的相對優勢，能夠幫助別人產生什麼效益，再具體實現執行下去，才能邁出第一步。第一次創業往往會失敗，投入小也好。還可以作為後續創業的經驗。
那麼零成本創業，怎麼才能用最小的投入換來一個比較順利的開局呢？有一個創業的概念是值得學習的。就是：精益創業。意思就是你從開始不要大規模投入，二是找準一個切入點，再在切入點上形成產品、測試產品，並不斷進行調整。具體瞭解精益創業，這兒有幾本書可以讀一下：四步創業法、如何測試商業模式:創業者與管理者在啟動精益創業前應該做什麼、精益創業實戰。
這兒還有一個起步的小技巧，能讓你基本無成本開始起步。方法就是不要一開始就行動，而是把你的想法組織一下，做一個即將啟動徵求使用者的網頁列在網際網路上，並在網頁上新增一個表格讓感興趣的使用者進行登記。過一段時間看看有多少人進行登記，如果效果好的話再做進一步的打算。