說到創業和傳統行業，網際網路肯定不得不提。在馬雲創立阿里巴巴時，誰也沒想到行業變革會如此巨大，對於90%以上企業來說，與其說重做，創新和升級更為貼切。至於具體怎麼做？主要可從以下幾個方面進行重構：
戰略組織
目前，線上流量主要都集中在幾個網際網路巨頭身上，BATJ獨佔鰲頭，網際網路創業想要打破此格局的機率微乎其微，但這卻給傳統行業提供了很好的基於。因此，在戰略制定上，值得用網際網路思維再重做一遍。
其次，團隊組織的重要性不可忽視，一個有創業激情和創新能力的團隊組織，足以讓戰略更加完善和富有競爭力。從現狀來看，包括傢俱、服裝、五金等傳統行業，都早已在網際網路平臺嶄露頭角。
當然並不是所有產品都能在網際網路混得風生水起，選擇什麼產品來做也是很重要的一個決策。選對了，就會有著更多的機遇和發展，所以選擇行業產品時，務必結合國內外行業現狀和未來發展趨勢，做到深思熟慮、統籌規劃，將風險降至最低。
經營渠道
隨著電商平臺的刺激和推動，“線上+線下”成為眾多傳統企業選擇的經營模式，越來越多中小企業紛紛入駐淘寶、天貓、1688平臺等等，“讓天下沒有難做的生意”早已不是一句口號。
除了推廣渠道外，大家會發現很多店鋪售賣的商品不止一類，同時銷售跨行業產品是一種常見現象。為什麼不能專注一個領域呢？據專業人士分析，一個企業如果只全力推廣一個產品，就好比參天大樹，倘若出售幾個或幾類產品，則像是一個森林，顯然森林的抗風能力儼然高於一棵大樹。
比如白象只做泡麵，而華龍有泡麵、餅乾和飲料等等，這時假設刮來一股邪風導致防泡麵銷售陷入困境。那麼此時，白象就會失去主業陷入危機，而華龍可以依靠其它產品繼續生存。
品牌策略
因此，曾經品牌營銷打個廣告就能吸引消費者，有人將其比作為“王婆式”推銷，自說自話、自賣自誇。相比較而言，現在電商平臺都有公開性的評價打分功能，讓品牌營銷更注重客戶的體驗度，先體驗再買，還有一種是與客戶的精神需求相契合，引發心理上的共鳴。
舉個傳統酒行業的例子，很多人肯定會想到江小白卻不是因為它好喝，而是那些直戳痛點的文案，更像是自身生活的一種寫照。這就是突破了傳統思維模式，站在更高角度去滿足消費者更高層面的需求。
品牌營銷是未來產品競爭的關鍵所在，只有撇開同質化，打造差異化和特殊化才更容易脫穎而出。同時，想要將傳統行業重做一遍，產品的受眾定位和開拓路線也是品牌戰略不可或缺的部分。總之，更多從客戶角度出發和考慮肯定不會錯。
說到創業和傳統行業，網際網路肯定不得不提。在馬雲創立阿里巴巴時，誰也沒想到行業變革會如此巨大，對於90%以上企業來說，與其說重做，創新和升級更為貼切。至於具體怎麼做？主要可從以下幾個方面進行重構：
戰略組織
目前，線上流量主要都集中在幾個網際網路巨頭身上，BATJ獨佔鰲頭，網際網路創業想要打破此格局的機率微乎其微，但這卻給傳統行業提供了很好的基於。因此，在戰略制定上，值得用網際網路思維再重做一遍。
其次，團隊組織的重要性不可忽視，一個有創業激情和創新能力的團隊組織，足以讓戰略更加完善和富有競爭力。從現狀來看，包括傢俱、服裝、五金等傳統行業，都早已在網際網路平臺嶄露頭角。
當然並不是所有產品都能在網際網路混得風生水起，選擇什麼產品來做也是很重要的一個決策。選對了，就會有著更多的機遇和發展，所以選擇行業產品時，務必結合國內外行業現狀和未來發展趨勢，做到深思熟慮、統籌規劃，將風險降至最低。
經營渠道
隨著電商平臺的刺激和推動，“線上+線下”成為眾多傳統企業選擇的經營模式，越來越多中小企業紛紛入駐淘寶、天貓、1688平臺等等，“讓天下沒有難做的生意”早已不是一句口號。
除了推廣渠道外，大家會發現很多店鋪售賣的商品不止一類，同時銷售跨行業產品是一種常見現象。為什麼不能專注一個領域呢？據專業人士分析，一個企業如果只全力推廣一個產品，就好比參天大樹，倘若出售幾個或幾類產品，則像是一個森林，顯然森林的抗風能力儼然高於一棵大樹。
比如白象只做泡麵，而華龍有泡麵、餅乾和飲料等等，這時假設刮來一股邪風導致防泡麵銷售陷入困境。那麼此時，白象就會失去主業陷入危機，而華龍可以依靠其它產品繼續生存。
品牌策略
因此，曾經品牌營銷打個廣告就能吸引消費者，有人將其比作為“王婆式”推銷，自說自話、自賣自誇。相比較而言，現在電商平臺都有公開性的評價打分功能，讓品牌營銷更注重客戶的體驗度，先體驗再買，還有一種是與客戶的精神需求相契合，引發心理上的共鳴。
舉個傳統酒行業的例子，很多人肯定會想到江小白卻不是因為它好喝，而是那些直戳痛點的文案，更像是自身生活的一種寫照。這就是突破了傳統思維模式，站在更高角度去滿足消費者更高層面的需求。
品牌營銷是未來產品競爭的關鍵所在，只有撇開同質化，打造差異化和特殊化才更容易脫穎而出。同時，想要將傳統行業重做一遍，產品的受眾定位和開拓路線也是品牌戰略不可或缺的部分。總之，更多從客戶角度出發和考慮肯定不會錯。