實體店和屬於線下經營經過幾十年發展 人民思想都是比較開闊的只要出現一家經營好的店鋪 最多一個月附近就會出現第二家，而且比原來的經營的還好 屬於針對性經營導致原經營者很 難受。

我們老家前些年就有這種情況 ，有個兩口子開了一個水果蔬菜店 生意很好，附近人就有開同樣的 但是後來的也沒有原來的經營的好，為啥呢，最開始人都跑過去消費 時間久了發現東西沒有原來這家賣的新鮮不全面。在春節期間原來這家最多年初一休息一天初二就營業 別人家都在休息他家就開始了，顧客迴流很多，我也經常去，只要你路過他家那家老闆肯定和你打招呼 ，本來不想去也得去面子過不去，做生意不能太古板要靈活 。

生意經，生意經最難得就是做生意 ，同本不同利。同樣的產品不同的人做效果也就不一樣，挽留客戶 要抓住客戶心裡 在什麼地方經營就得用不一樣的方法 和人打交道也是如此，比如說來的人看屬於哪種生活還算過得去的人說白了就是不差錢，買東西就要一個字，好，你給他介紹好產品價格不是問題 只要東西好就行，如果說來的是打工者或者老人家一般都是比較仔細的人對金錢比較計較，這個時候只能給拿最價效比的產品 也能成交。時間久了 就會發現 店裡什麼樣的客戶都有 高消費低消費都有即使一部分不來還有另外一部分，這就是不把雞蛋放在一個籃子裡的意思。

反正我自己做生意講究的就是一個誠信為本 ，不忽悠不欺騙 為原則。正常走利潤就行了，不要說虧本，不賺錢，沒人相信的，抓住客人心裡怎麼想的，可以換位思考 ，我自己來到這家店他怎麼招待的我我應該怎麼去回覆也可以去別的地方生意好的店鋪走一走看看人家是怎樣經營都是經驗，總歸來說生意經很難要不然也不是生意經了。

熟能生巧，熟悉瞭解周圍環境，總能發現商機的。

內功外功一起上，內功就是最佳化服務產品增加新東西。

外功就是想辦法繫結客戶，具體問題具體分析。客源不穩定是因為什麼，是流動人口。就可以想辦法增加口碑相傳，搞點小故事都行。

沒有忠實客戶，那就給可能的忠實客戶點甜頭，在不損失利潤的情況下，可以增加力所能及的服務。