放超贈品，賣服裝200元以上，送一張書店的會員卡，免費領書或打折，根據自己的利潤可以變化更多玩法，買書的同理可以引流到童裝店。

我不知道現在書店生意怎麼樣，我給孩子的繪本基本都是在網上買的，自己也很多年沒去過專門的書店了，因為超市也有賣圖書的，有時候看到了就買點識圖說字之類的給孩子看看。下面說說樓主的問題，書店和童裝店的跨界營銷。我自己開童裝店的，童裝店的客戶其實和書店的重疊的不多，一般童裝店的衣服能給三年級的孩子穿就頂天了，除非是專賣大童的，這種店很少的。所以，我認為，書店應該建一個魚塘，把這部分從童裝店引流過來的客戶當魚養起來，讓他在你這個書店一直買到高中畢業。引流說難不難，說簡單也不簡單，引流需要有客戶無法拒絕的誘惑，但這誘惑大了自己無法承受，誘惑小了客戶不會去。我想是不是可以這麼操作：1、拿出一部分正版繪本做免費租賃，客戶出押金，免費租賃。2、騰出一部分地方，擺幾張桌子，每天教孩子讀繪本。到了小學階段，可以教點學習方法或者什麼口算、寫字啦等等，主要培養客戶粘度，讓客戶給你做廣告。3、微信上多發點如何教育孩子、選擇什麼樣的圖書、各種學習知識，說實話，這些東西我自己都是經常看的。製作一些小卡片給童裝店，憑此卡可到XXX書店免費租繪本，X萬本繪本任你選，每天更有老師教你讀繪本。我只是提供一個思路，其實吧，我倒覺得跨界不跨界的沒什麼意義，還不如自己揣著小卡片把所有幼兒園小學全發一遍。互相引流本身就是偽命題，操作起來很麻煩，比如說我的童裝店要和你書店搞跨界，那在你那的客戶到我這買衣服我得給優惠，而且我得給足優惠他才會過來，最多也就七折我就沒利潤了，打七折算不上什麼噱頭的，人家興許看都不看，就算來了一次，我也無法保證他來第二次。我覺得吧，營銷最高境界還是熟人營銷，你先服務好一批人，然後由這批人給你介紹客戶，這批人會把他的熟人親戚朋友全帶來買的。如果把熟人營銷再加上利益驅動，那就會形成可怕的裂變，傳銷為什麼發展的這麼快，就是這樣拉人頭的，微商也是這樣搞的，分銷體系，你店裡凡是老客戶推薦一個新客戶，老客戶和新客戶都有便宜佔（比如說兩人會員卡都額外送點錢啦），那他還有什麼理由不給你介紹客戶呢？從我自己的經驗看，你只要服務好了，很多老客戶心甘情願給你帶客戶的。有什麼疑問的，歡迎大家討論。