因為要賺錢，所以他是商業聯盟。

因為有球迷，所以他也充滿人情味。

球員老了，不再像以前那樣七進七出了，球隊不給續約了，商業市場裡面，不會看你以前為球隊付出多少，不會跟你說你以前付出那麼多，沒功勞也有苦勞，你就留在球隊終老吧，這樣的球隊是少之又少，特別是NBA這種動輒上百萬的合約，少一個人就是少一份負擔，老闆就是想少一份負擔，這就是商業的地方。

有商業也有人情味的地方，還記得加內特迴歸森林狼後的第一場比賽，那位苦等12年為KG跳舞的球迷。

還有太陽球迷對納什說的話。

為什麼說NBA是一個商業聯盟！

首先，從NBA內部構成來看。作為一個頂級的籃球聯賽。有這麼多球隊，有這麼多球員。如果不考商業運作，怎麼能養活這麼多人。

其次，每個體育賽事都需要場地，裝置，宣傳。而這麼不是說誰都付得起的，你只有靠自己思維去把這些東西賺回來。

在NBA這種有名的聯盟，就沒有什麼人情味可言。即使有個例，那也僅僅是個例。每個球隊每年都要為了球隊的運轉而不得不出售自家球員，或者買入球員。而每個球員說白了就是打工的。為了一份工作去拼名努力。你不努力就只能被淘汰，哪怕你以前表現得有多好。

這真的沒有人情可言，所以說有些人老是守著人情說話。大家都是為了生活。就好比你出去上班，對公司發展沒什麼大用了，老闆會留著你嗎？

所以為什麼NBA是商業聯盟，因為他有交易，有簽約，有被裁，有負債，有盈利。商業上有的東西他都有，我們就可以說NBA是一個商業聯盟。

確實是商業聯盟

在斯特恩出任NBAQuattroporte的這20年間，他不僅將NBA幾乎所有的規章條例、運作理念、經營手段、市場推廣、國際化程序進行徹底翻新，還建立了 NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂專案，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。20年，NBA的總資產翻了5番。

　　比賽是NBA的主打產品，但是每年1230場常規賽、幾十場季後賽只是NBA產品的冰山一角。全明星賽、選秀大會、海外比賽、籃球嘉年華、籃球無疆界、NBA訓練營、籃球大篷車這些都是由比賽直接延伸出來的產品。此外，NBA還製作並且發行了一系列精彩的影視產品，包括比賽錄影帶、光碟、音樂、其他多媒體產品等等。

　　NBA還成功地將品牌拓展至其他領域，內容包括：座落於美國紐約市第五大道的“NBA專門店”，店內展售全球最齊全、最頂級且適合各年齡階層的NBA與WNBA授權商品；在奧蘭多的NBA餐廳“NBA City”，提供時下的美式美食及播放獨有的多媒體節目，老幼皆可在這裡享受刺激的籃球運動，並參與數之不盡的互動籃球遊戲。

　　NBA 的國際受權商為全球6大洲超過100個國家的球迷提供NBA授權產品（包括運動服裝、運動用品、球星卡、文具、出版物、錄影帶、家居用品、電子遊戲、玩具遊戲、紀念品與電話卡）。授權產品全球總銷售額的25%來自美國本土以外，僅在中國就有20000家NBA授權產品專賣店。不久前，NBA跟著名的法國超市家樂福在中國合作，在5個城市的家樂福超市設立24個專門銷售相關產品的“NBA專櫃”。