下屬的工作性質決定如何培訓。

我們簡單的分類：技術類和管理類。

技術類員工：面向物件多是物體，接觸的工作內容偏向技術類，如數控，鉗工等等，有技術含量的工作崗位，一般人無法很快上手的工作。所以經驗的累計和熟能生巧是非常重要。此崗位的員工，需要培訓方式：師徒制培訓（老師傅帶徒弟）、專案考核、多技能輪崗、職業資格培訓考核等。

簡單總結：多練、多問、多試，從頭到尾去理解，透過以教帶學的方式進行鞏固，透過職業資格考試進行系統性提升。以動手為主。

管理類員工：面向物件多是人，接觸的工作內容偏向管理類，如基層管理者，主管，經理，企業高層等等。因為涉及到管人，人又是最難管理的。管理類員工培訓：師徒制培訓（老員工帶新員工）、職業資格培訓考核、心態培訓、管理能力培訓、通用技能培訓等。

簡單總結：談心、關心、管心、收心。擺正心態，心態是決定員工工作好壞的基礎。

下屬是一個概念，首先明確這一點，大家是一個合作體，而非獨立個體。

第一點，首先大家要有團隊概念，有歸屬感。

第二點，學習職業，業精於勤。

第三點，有奉獻，有但當，也有義務。