（一）差距原則、緊迫原則、力及原則
這是在確定組織目標時需要運用的原則。所謂差距原則，是指決策目標應該有差距的問題，即需要與現實之間的差距問題。這個差距不解決，已經影響並將繼續影響事業的發展。所謂緊迫原則，說的是這個決策目標不但是需要解決的差距性問題，而且是需要解決緊迫性的差距問題，是影響全域性的主要矛盾。所謂力及原則，說的是這個決策目標不僅是需要解決緊迫性的差距問題，而且是主觀和客觀條件允許且可能加以解決的差距問題。這三條原則有一條不符合，決策目標就不能說是正確的。
（二）瞄準原則和差異原則
這是在準備備選方案時需要運用的原則。瞄準原則，是指在備選方案時必須瞄準決策的目標，並根據目標所規定的明確要求。差異原則，是指所提出的幾個備選方案，以及所採取的路線、途徑和措施必須是互不相同的要求。如果基本相同或大同小異，開始是幾個方案，實際上等於一個方案，這就失掉了備選意義。這兩條原則有一條不符合，就不夠備選方案的條件。
（三）兩最原則、預後原則、時機原則
這是在優選決策時需要運用的原則。兩最指的是最大和最小。兩最原則，即指最後決定選取的方案應該是得利最大、弊失最小和可靠性最大、風險性最小的最最佳化決策。預後原則，是選定的方案應該有應變性預防措施，其中有對可能出現?quot;威脅現象"的預測和對策，以使決策立於不敗之地。時機原則，是決策應該在資訊充分或根據充足的時機作出。滿足時機原則的決策叫做成熟決策，否則就會直接影響決策的可行性與可靠性。這三條原則有一條不符合，這個決策就不會是最優決策。
（四）跟蹤原則、反饋原則
這是在決策實施過程中需要運用的原則。跟蹤原則，是指在決策付諸實施之後進行隨時檢查和驗證，因為任何決策都有主觀因素，不可能完全符合不斷變化著的客觀情況，所以跟蹤檢查是非常必要的。反饋原則，是指一旦發現決策與客觀情況有不適應之處，就要及時採取措施，進行必要的修改與調整。決策應是動態的決策，跟蹤原則和反饋原則都是適應動態決策要求的。這兩條原則有一條被忽視，決策的實施就會受損失。
（五）外腦原則和經濟原則
這是在決策的全過程中必須運用的原則。外腦原則，是確定目標、準備方案、選定方案、實施方案都必須重視利用參謀、顧問、智囊團、思想庫等。外腦原則的實質，是發揮集體智慧，防止個人專斷，把決策建立在科學的基礎上。尤其是在確定決策目標和選定決策方案的時候，更要重視外腦的作用，透過集思廣益，充分論證，然後再作出決定。電子計算機也是一種外腦，應該充分利用。經濟原則，是在決策的全過程中都要力求節約財力、物力、人力和時間。這一原則所以要強調，是由於現代決策過程中的每一個程式都是比較複雜的，都需要投入相當多的人、財、物和時間，這就需要精打細算，力求節約，以免得不償失。 我認為，決策的基本依據是滿足條件的量化經濟效益的方案。
決策，一般來說應透過優選準則來實現。但是，作為決策者，擁有決策的權力，無論他是否用了優選準則，最後做出的選擇決定，都應該稱之為決策。
（一）差距原則、緊迫原則、力及原則
這是在確定組織目標時需要運用的原則。所謂差距原則，是指決策目標應該有差距的問題，即需要與現實之間的差距問題。這個差距不解決，已經影響並將繼續影響事業的發展。所謂緊迫原則，說的是這個決策目標不但是需要解決的差距性問題，而且是需要解決緊迫性的差距問題，是影響全域性的主要矛盾。所謂力及原則，說的是這個決策目標不僅是需要解決緊迫性的差距問題，而且是主觀和客觀條件允許且可能加以解決的差距問題。這三條原則有一條不符合，決策目標就不能說是正確的。
（二）瞄準原則和差異原則
這是在準備備選方案時需要運用的原則。瞄準原則，是指在備選方案時必須瞄準決策的目標，並根據目標所規定的明確要求。差異原則，是指所提出的幾個備選方案，以及所採取的路線、途徑和措施必須是互不相同的要求。如果基本相同或大同小異，開始是幾個方案，實際上等於一個方案，這就失掉了備選意義。這兩條原則有一條不符合，就不夠備選方案的條件。
（三）兩最原則、預後原則、時機原則
這是在優選決策時需要運用的原則。兩最指的是最大和最小。兩最原則，即指最後決定選取的方案應該是得利最大、弊失最小和可靠性最大、風險性最小的最最佳化決策。預後原則，是選定的方案應該有應變性預防措施，其中有對可能出現?quot;威脅現象"的預測和對策，以使決策立於不敗之地。時機原則，是決策應該在資訊充分或根據充足的時機作出。滿足時機原則的決策叫做成熟決策，否則就會直接影響決策的可行性與可靠性。這三條原則有一條不符合，這個決策就不會是最優決策。
（四）跟蹤原則、反饋原則
這是在決策實施過程中需要運用的原則。跟蹤原則，是指在決策付諸實施之後進行隨時檢查和驗證，因為任何決策都有主觀因素，不可能完全符合不斷變化著的客觀情況，所以跟蹤檢查是非常必要的。反饋原則，是指一旦發現決策與客觀情況有不適應之處，就要及時採取措施，進行必要的修改與調整。決策應是動態的決策，跟蹤原則和反饋原則都是適應動態決策要求的。這兩條原則有一條被忽視，決策的實施就會受損失。
（五）外腦原則和經濟原則
這是在決策的全過程中必須運用的原則。外腦原則，是確定目標、準備方案、選定方案、實施方案都必須重視利用參謀、顧問、智囊團、思想庫等。外腦原則的實質，是發揮集體智慧，防止個人專斷，把決策建立在科學的基礎上。尤其是在確定決策目標和選定決策方案的時候，更要重視外腦的作用，透過集思廣益，充分論證，然後再作出決定。電子計算機也是一種外腦，應該充分利用。經濟原則，是在決策的全過程中都要力求節約財力、物力、人力和時間。這一原則所以要強調，是由於現代決策過程中的每一個程式都是比較複雜的，都需要投入相當多的人、財、物和時間，這就需要精打細算，力求節約，以免得不償失。 我認為，決策的基本依據是滿足條件的量化經濟效益的方案。
決策，一般來說應透過優選準則來實現。但是，作為決策者，擁有決策的權力，無論他是否用了優選準則，最後做出的選擇決定，都應該稱之為決策。