不邀自薦，大言不慚：所有工程事務，沒有高素質的文化水平，沒有政治覺悟和社會責任心，別管簡單或複雜的工程，只怕是不會有好結果！爛尾樓、砸人橋、大爆炸……，從勞民傷人到禍國殃民，幹不出什麼好事來！某一時的好事掩蓋的是一大堆包藏禍心，有文化的惡人更危險！御用文人專會搜腸刮肚、投其所好、借力打力、借古用今，陷害直性人，為虎作倀，為非作歹！

市面上的明擺著的騙人的勾當，普通人可以不明就裡、花錢解急，管理者心知肚明，出了事兒一推六二五！傳銷的不是，直銷大大嘀……。

什麼身份證冒用啊，校園貸啊，保健品啊……，淨讓老百姓上當的事兒，一時間曾經還少嘛？！什麼《蛇蜂山花油》，什麼《海馬追風油》，大白天大街上城鄉各處行騙，所有市場經營手續一應俱全！真是現實生活中活生生的事兒，曾經發生過的事兒，明黑暗裡害人匪淺！文革之後的後遺症，直到今天沒肅淨，任重道遠哪！工程早預算，財經多方介入有旁聽旁記旁監管，筆筆大錢流向進出國內國門有多部門看的嚴嚴的……。現代資訊不是吃醋的，培養好人當家，國之幸也！民之福也！天應人也！！！

你說的複雜可能是工程也可能是大型裝備研發製造的，不管哪個可以從活動分解緯度ABS和PBS產品分解緯度，以及空間緯度ZBS綜合考慮，結合你的專案進行組合應用即可。分解出來還要考慮責任的分配和落實，最終行程專案責任矩陣才意味著你的分解完成，可能這個過程還需要不斷滾動完善。建議參考《專案控制知識與實踐指南》這本書內容。