這個問題是大家都經常遇見的問題，不過你只要不把員工當成你的員工，而是把他當成自己的朋友，親人換位去管理就可以了。

一個企業在成長的過程中！以人情為本，以錢買人情，足以建立一支虎狼之師！華為，阿里巴巴，這兩個最為明顯的用人資本就是，你有本事，我給的錢足以讓你的一家三代無憂！當老闆的，讓自己的員工得到他們在同行業中，最優越的待遇！這是所有行業打工者的夢想！現在的社會，處處都有賺錢的機會，只是賺多賺少的問題！有些有能力的打工者，工資僅僅是夠家庭餬口，老闆平時刻薄，不敢隨意跳槽，真到了忍無可忍的時候，會毫不留情的走！所以，不要說發多少工資做多少事，工資有時候跟工作是不成正比的！所以，平時對員工大方點，他幫你賺了20萬，你給個三千五千！誰心裡平衡？所以，在自己能力範圍，適當的給予！會得到意想不到的收穫！當然，看你員工的人品，積極向上的，你留在身邊，多提拔提拔！有野心的，要收要放，如果到了能獨立做專案的！讓他和你平起平坐也可以！企業用人，只有一個目的，就是這個有價值，能為公司創造長期價值的員工是所有企業壯大的必備品！老闆的獎勵是員工的激素，適當打打激素對員工的身心有益！總之，現代的社會不是死工資，籤協議的時代了！企業要有員工股份，員工福利！

現行企業與機構如何處理員工關係，以不是新問題了！ 那麼在2019年如何變革的世代，如何利用好員工關係才是硬道理。 既然身處變革時代，如何利用好變革趨勢看待問題。 本著善用著，天下無敵的原則。我們就這個問題進行一下分析，觀察你身處的公司和企業如何面對員工問題？ 一、上下級制度管理型，這樣的企業多半是大型企業，制度較為完善且工資待遇穩定。不足則是層級明顯劃分不靈活。員工關係較為緊張流動性強。 二、連鎖企業：發展迅速員工多半以績效方式開展，以結果導向為主。沒有人情味道並以利當頭，員工參與公司經營環節較多，晉升空間大比較鍛鍊綜合素質。 三、創業型企業：對員工相對比較重視關注其成長空間和晉升空間，在多元化的職業中更看重整合能力的提升。 如何處理好員工關係那麼從以下入手是關鍵，無論你是什麼樣機構和企業。面對勞資關係應儘量避免站在對立面的角度看待問題，多變化以下唯獨能夠看清楚更多問題。 一個企業如何處理員工關係，要以兩點出發！ 1.心性：是指機構企業老闆創立的發心是為什麼要建立這樣的公司，初心是什麼？ 2.機制：機制是合理的開展公司內部行為和員工各項福利、晉升，再這樣的基點下開展員工關係事半功倍。 核心：一個的經營思路比不過全員參與經營強大，作為老闆創始人，應該只管分享、不問收穫。心離錢遠一點、錢就離口袋近一些。