領導安排工作要有程式，應該把你做的工作佈置給你的上級，這樣符合正常環節，否則就屬於不正常。你的上級業務成熟，比較直接佈置給你容易理解，也有利於監督落實。

現在領導喜歡當二傳手，上邊傳他，他傳下邊，中間有夾心層，他有迴旋餘地，基層職工，再也傳不下去了，只能自己幹。

領導不搭理你了，不給你安排任何工作，是很恐怖的事情，你基本算是廢了。

我單位有個宣傳部長，老奸巨猾，像《渡江偵察記》的情報處長。有個美工愛耍脾氣不好好幹活，部長跟我說：“涼著他，上外邊找美工，不給他安排任何工作”。

從此，這小子沒事幹了，出來進去的像個影子。多次找部長承認錯誤，但就是不好使。沒辦法，自己主動辭職下崗滾蛋了。

如果領導不搭理你，有工作也不直接跟你說，說明你還沒到要滾蛋地步，還有緩。趕緊好好表現，就別嘚瑟了。如果像我單位那二貨，你就慘了。

事後，部長說，往小了說這叫冷處理，往大了說叫冷戰，往缺德上說叫冷傷害，不得已才用這幾招。

領導之所以能當上領導，是把所有的手段心機都研究個通透的，所以他所做的都是有目的，這樣做無非就是想要告訴你我看你不順眼，不重視你，你自己看著辦吧，所以不該心塞，應該錢塞啊

我也經歷過這樣的時期。

大概入職後一年裡很多工作都是經過另外一位同事傳話或者轉郵件給我，本來就可以直接跟我說清什麼事情。

現在想可能有以下原因:

一是領導已經習慣跟另外同事溝通的方式，領導擔心自己表達出來的問題指示可能對一個新人來說不能夠很好理解，而且新人可能不是很清楚領導想要達到的效果或目的。

二是領導有意要培養個別下屬，透過對新人的轉述傳話，可以樹立老員工在新人裡邊的威信，同時領導也可以找老員工隨時瞭解這個事的進展。

在經歷一些異常情況解決後，領導對新人有了逐步瞭解，溝通也會逐漸增多，所以客觀看待這個事情，自己要把本職工作做好，相信領導直接接觸你的頻率也會越來越高。

說明你和同事在領導心中地位不一樣，你要小心了。

職場中管理者和被管理者是完全不同的兩個身份地位，他們考慮事情的角度，所處的立場，問題處理的方法各不相同。領導和你就是管理者和被管理者的兩種角色定位。你就是被管理者，是要服從上級領導安排的，同時，我們不要忘記了在領導→普通員工當中還夾雜著中層幹部，他也是被管理者，主要考慮到管理層級的關係，實行金字塔式管理模式，這樣的好處就是處於金字塔頂層的管理者不用直接指揮最低層員工，他只要指揮下一級中層管理者就行，再由下一級管理者傳遞指示給下級，實現層級管理。

從表面上看，領導無視你的存在，有工作佈置也不和你本人溝通，說明有兩種情況：第一，他把你看成是普通員工。為提高工作效率，把工作任務安排給中層幹部，領導覺得沒必要事事都和普通員工交代，他只有和中層幹部交代好就行了。第二，你在領導眼中還不入眼。如果同樣都是普通員工在一起，領導都是繞過你，把工作任務佈置給另外一個普通員工，那麼他覺得你在工作執行力，工作能力上是不如另外一個員工的。

出現這種情況，你要正確面對，努力學習別人身上的優點，暗暗發力，只要肯幹，積極進取，在職場中始終會被挖掘的。