工作滿意度低。

一項調查顯示，80後的工作時間最長的是7年，最短的不足半年。平均而言，畢業年限是2.45年，“目前的工作是他們的第幾份工作”的答案是2.4份。也就是說，被調查者一般一年換一個工作（公司）。同時在回答“你把目前的工作視為什麼？”的時候，有45%的被訪者回答是“汲取經驗的途徑”，24%認為是“謀生的手段而已”，16%的人認為是“更好工作的跳板”，只有10%的人認為是“事業”，還有一部分人認為是“社會大學”。事實上，這表明絕大多數人對目前的工作狀態是不滿意的。

80後對辦公室裡的哪些因素是非常厭惡的？調查結果顯示，“沒本事但善於拍馬屁的人被認為溝通能力強”獲得了極大的“追捧”，被厭惡程度達到67%，這個數字的含義有兩個方面，一是這種情況的出現頻率很高，也就是說有太多的領導者和管理者的確就是把那些馬屁精視為有很強溝通能力的人；二是，80後對這種人的生活方式的鄙視程度高，如果結合“把目前的工作看做什麼？”這個問題，那麼這個元素可能是使得他們對工作不滿意的一個重要的原因。排在“次席”的是“冗長的會議”（53%），緊接著是“執行錯誤的命令”（52%）、“公司政治，站隊比做事更重要”（48%）、“加班”（23%）、“一言堂”（23%）以及“上班要打卡”（10%）。

如果這個問題涉及的僅僅是一些常規問題的話，那麼我們對另一個問題的設計就更加“別有用心了”。“電腦不允許安裝音效卡”（9%）；“聊天記錄和郵件來往被監控”（80%）；“領導有非分之想”（41%）；“工作流程完美得只剩下服從和執行”（18%）；“發工資的日子在30號以後”（13%）；“企業主/管理者花不少時間算計怎樣才能少發薪餉”（54%）；“老闆的承諾像需要扔到紙簍裡的廢紙一樣多”（68%）。

80後如何被激勵？

人眾人Quattroporte杜葵也表達了自己的看法：80後是不能管理的，應該引導。他們有太多的主見，太喜歡錶達自己的看法，太在意被別人接受，但是又太不在意接受別人。因此，必須找到合適的方法來對他們進行導向。

機會的無限豐富影響了80後對工作的判斷和態度，他們不再以事業來稱呼手中的工作，而是將之當成暫時棲身的平臺。80後是遊戲的一代，他們在選擇工作時不一定找最有錢的公司，而是最好玩的公司。

杜葵認為企業組織構架和日常管理可以參照遊戲。為什麼遊戲好玩？原由包括，①規則明確；②即時獎懲；③公平；④不斷創新。80後需要更多地參與，他們愛從自己的角度出發，不要制定出一套規則來約束他們，讓他們自己制定遊戲規則。他參與就有興趣，他參與就有責任感。

80後需要組織為他們創造更符合他們工作特點的工作環境，讓他們的優勢發揮出來。杜葵倡議企業設立首席娛樂官，幫助實施工作和遊戲的無限對接，調動遊戲一代的遊戲精神。他的這種管理思路在人眾人得到充分發揮，並被廣泛介紹給客戶。

努力的工作，80後我的真實感言，已經步入中年的80後肩負更重的責任，因為上有生養我的父母需要贍養，下有我生的孩子需要撫養，想讓父母有安逸的晚年生活，想讓孩子有好的成長環境，更不能讓孩子輸在起跑線上，所以家庭的重任都需要我來擔任，更需要加倍的努力工作。